三分廠廠區(qū)道路與料場進(jìn)廠線為同一線路，各種車輛、物料交叉運(yùn)輸，多年以來一直存在環(huán)境衛(wèi)生整改難、廠區(qū)衛(wèi)生臟亂差等現(xiàn)象。為創(chuàng)建良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，徹底改變廠區(qū)臟亂差的現(xiàn)狀，2018年初，分廠召開廠區(qū)環(huán)境大整治專項會議，各車間積極響應(yīng)，結(jié)合自身實際情況采取有效措施，切實落實環(huán)境整治工作，廠區(qū)環(huán)境面貌得到一定改善。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)

元月初，分廠召開廠區(qū)環(huán)境整治活動會議，分析廠區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀，探討廠區(qū)環(huán)境整治措施。廠長在會上明確提出，以“誰區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的工作原則劃分了各單位環(huán)境整治包干區(qū)域。海軍處長強(qiáng)調(diào)：廠區(qū)環(huán)境管理是一項日常性的工作，要實現(xiàn)徹底改觀，很多方面還需加強(qiáng)和改進(jìn)，因此，各單位應(yīng)切實履行自己的環(huán)境管理職責(zé)，對自己區(qū)域內(nèi)的環(huán)境真正負(fù)起責(zé)任，進(jìn)一步落實相關(guān)措施，使廠區(qū)環(huán)境面貌得到持續(xù)改善。環(huán)保員應(yīng)提高環(huán)境管理意識，負(fù)責(zé)對廠區(qū)環(huán)境、現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)管。會后專門重新劃分了各車間單位現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域，下發(fā)了《環(huán)�，F(xiàn)場管理制度》，要求各部門嚴(yán)格按照要求開展各項環(huán)境整治工作。

二、狠抓落實，效果明顯

（一）各車間、單位根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生整改要求，積極配合分廠環(huán)保員開展環(huán)境整治工作。每天定時對車間、道路、料場、爐前等環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（二）加強(qiáng)廠區(qū)道路垃圾的日常清掃，保潔工作；組織員工進(jìn)行死角衛(wèi)生大清理；處理綠化帶內(nèi)的雜草、石塊、白色垃圾；對邊余角料、廢鐵進(jìn)行回收處理；廠區(qū)冰銅爐車間老辦公樓拆除、合理規(guī)劃壘砌石墻、規(guī)劃新建設(shè)備；緊抓物料覆蓋，并對料場大棚進(jìn)行擴(kuò)建及封閉。

（三）對辦公樓、車間設(shè)備進(jìn)行刷漆防腐，進(jìn)廠線道路綠化帶內(nèi)廊架、路邊側(cè)石刷漆防腐。吸塵車每天三次對廠區(qū)道路進(jìn)行清潔，廠區(qū)環(huán)境煥然一新。

（四）加強(qiáng)廠區(qū)污水排放管理。及時清理污水沉淀池，做到污水循環(huán)利用，嚴(yán)控污水外排。

（五）加強(qiáng)道路交通管理。規(guī)范車輛停放，在坡道位置掛警示牌并放置掩車木，提醒司機(jī)朋友注意安全。

      春節(jié)期間，公司黨委書記、董事長盧一明一行到分廠慰問，對分廠的環(huán)境整治工作表示贊許，并希望2018年三分廠再接再厲、不折不扣抓落實、積極行動，圓滿完成公司各項任務(wù)。2018年是分廠整改擴(kuò)建、管理提升的關(guān)鍵年，三分廠一定會緊跟公司的發(fā)展步伐，積極做好環(huán)境整治工作，使分廠環(huán)境管理工作再上一個新臺階。