再次閱讀徐艷老師的這篇《班組長如何讓職業(yè)生涯更完美》，徐老師支持班組長鉆研技術(shù)增強創(chuàng)新能力，鼓勵班組長從事業(yè)余愛好實現(xiàn)一專多能全面發(fā)展，理順班組長職業(yè)升級職務(wù)晉升的組織管理通道，讓班組長因企業(yè)的存在而有更多的自豪感與獲得感。

最近，分廠為響應(yīng)公司選拔后備人才的號召，我三分廠也積極開展“班組長內(nèi)部競聘會”，給后備的青年力量一次機會，為他們提供更加廣闊的發(fā)展空間，也為分廠的發(fā)展注入勃勃生機。

     而對于班組長的工作，很多人認(rèn)為就是做做工、管管人，根本沒什么技術(shù)可言，只要能吃苦就可以上崗，就可以做好。誠然，吃苦耐勞是一個重要的條件，但班組長所要做的工作遠(yuǎn)不于此。

    人們常說班組長是兵頭將尾，直接與一線員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。企業(yè)各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成在班組；企業(yè)文化建設(shè)也在班組先行�？倸w一句話，加強企業(yè)執(zhí)行力主要靠班組。那班組長要有怎樣的能力才能完成企業(yè)和崗位賦予的使命呢？

     首先，扎實的專業(yè)技術(shù)能力是基礎(chǔ)。班組長一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。班組長應(yīng)該具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預(yù)測能力，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即分析現(xiàn)狀找到原因，善于提出問題，全方位思考對策直至解決問題。這是開展工作必備的能力。

     其次，培養(yǎng)下屬能力也很重要。班組長應(yīng)該熟悉每一個下屬的需求，在工作中讓他們自由發(fā)揮長處，同心協(xié)力完成共走任務(wù)，工作效率也會大幅提高。

     最后當(dāng)然是最重要的一點，則是班組長的“威信”。如何樹立班組長的威信，關(guān)鍵還是要有一顆做好班組長的“心”。只要你處處有“心”，大膽管理，就一定能夠成為有威信的班組長。同樣，以“勤”也可以出威。作為班組長，自己首先要積極進(jìn)取，敬業(yè)勤勉，恪盡職守，用心工作，出色完成好自己的本職工作，同時一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。