為切實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司節(jié)能源降消耗增效益的號(hào)召，鉛鋅事業(yè)部于4月21日召開(kāi)2021年第一季度各系統(tǒng)的成本分析會(huì)。各車(chē)間負(fù)責(zé)成本的主任，安全、設(shè)備管理人員，辦公室成本會(huì)計(jì)，所有班組長(zhǎng)等參加本次會(huì)議，會(huì)議由房紅俊部長(zhǎng)主持。

會(huì)議開(kāi)始，各車(chē)間負(fù)責(zé)成本的人員以本車(chē)間的生產(chǎn)情況為基準(zhǔn)，采取縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合的方式，不僅將2021年第一季度每月的成本消耗的情況與本車(chē)間2020年第一季度做對(duì)比，更與其他生產(chǎn)模式相同的車(chē)間做對(duì)比，從而查找自身存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題匯報(bào)相應(yīng)的解決方案，分享經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，切實(shí)落實(shí)節(jié)能降耗的目的。

各車(chē)間匯報(bào)結(jié)束后，部長(zhǎng)房紅俊做總結(jié)講話。主要強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)：一、成本消耗關(guān)系到我們公司、事業(yè)部的效益，各車(chē)間一定要重視，不能紙上談兵；二、縱觀各車(chē)間的消耗匯報(bào)，有的降低了，但也有的上漲了。上漲的我們要繼續(xù)保持，降低的一定要拿出有效的措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，到下次匯報(bào)的時(shí)候，要有成果；三、從車(chē)間與車(chē)間之間的橫向?qū)Ρ戎�，能明顯看出來(lái)差距。做的不好的車(chē)間要積極向其他車(chē)間學(xué)習(xí)，找出自身的不足之處；四、車(chē)間消耗高了，一定要自查，找出：哪些消耗高了？為什么高了？有什么解決方案？方案如何落實(shí)？落實(shí)的效果有沒(méi)有達(dá)到我們的目標(biāo)；五、節(jié)能降耗我們要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。班組長(zhǎng)作為一線管理人員，更應(yīng)該注意細(xì)節(jié)。比如有的崗位出現(xiàn)的長(zhǎng)明燈現(xiàn)象或者脫硫設(shè)備是否根據(jù)生產(chǎn)周期的不同及時(shí)做了調(diào)整等，都能體現(xiàn)班組長(zhǎng)對(duì)節(jié)能降耗的重視程度和自身的管理能力；六、設(shè)備方面，我們要做到修舊利廢，杜絕壞了就換。各區(qū)設(shè)備管理員一定要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)損壞的設(shè)備要親自檢查是否還有利用的價(jià)值。

通過(guò)此次會(huì)議，系統(tǒng)的分析了第一季度各車(chē)間在成本控制上存在的問(wèn)題，同時(shí)也給接下來(lái)的工作指明了方向。大家紛紛表示要以此次會(huì)議為契機(jī)，積極尋找降低消耗的方案，為公司及事業(yè)部的降本增效工作作出貢獻(xiàn)。