為了更好地督導(dǎo)和促進基層管理，電解區(qū)將原先的周四例檢改為周日例檢，目的就是留出幾天的時間，讓各工段自查，從而減少問題。盡管如此，存在的問題還是不少。每次召開生產(chǎn)例會，車間主任強調(diào)最多的一句話是“大家一定要管好自己的一畝三分地，管理不好，問題自然就多”。

干工作其實跟種莊稼是一個道理。有句俗語說得好:“地是刮金板，人勤地不懶�！闭f得就是人只要勤快，該除草除草、該施肥施肥，地也會勤快地給你回報。聯(lián)系到工作中，亦是同樣的道理。老生常談的問題反復(fù)存在，說明我們這些基層管理者沒有在自己的一畝三分地上下功夫，才會造成如此局面。

每次檢查有問題，說明我們在深入現(xiàn)場時有些走馬觀花，全面性不夠，沒有橫到邊、縱到底，導(dǎo)致有些問題成了漏網(wǎng)之魚；橫到邊、縱到底了卻還有問題，說明我們對問題沒有更好地梳理，從而采取相應(yīng)的解決措施，導(dǎo)致有些問題被架空梳理了；有解決措施但還有問題，說明我們在執(zhí)行力上打了折扣，導(dǎo)致有些問題被掩蓋；該執(zhí)行的執(zhí)行了，依舊還有問題，說明我們光有安排，沒有跟蹤落實，導(dǎo)致有些問題依舊存在；跟蹤落實了，仍有問題，說明我門標準不高，導(dǎo)致有些問題看似解決了，卻不理想。一環(huán)扣一環(huán)，歸根結(jié)底，還是我們管理人員的工作態(tài)度和工作作風(fēng)問題。

希望所有基層管理人員把行動落實在崗位上，管好自己的一畝三分地，才能讓萬洋這片廣袤的大地豐收滿滿。