為響應(yīng)公司與事業(yè)部降本增效的號召，還一車間所有員工從思想上樹立節(jié)約意識，從身邊小事做起，強化設(shè)備管理、修舊利廢、小技小改工作，以實際行動把節(jié)約降耗理念貫穿到生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)。

還一車間以精益設(shè)備管理為抓手，要求所有崗位加強對本崗位設(shè)備的巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常及時報告，并聯(lián)系機(jī)電工進(jìn)行檢查維護(hù)，避免設(shè)備發(fā)生故障。同時，車間還定期由車間主任帶隊進(jìn)行設(shè)備設(shè)施安全檢查，對存在的設(shè)備隱患及問題進(jìn)行分析，落實責(zé)任并限期整改。針對不同崗位制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，增強對關(guān)鍵設(shè)備的管理力度。通過這些辦法的落實，提高了設(shè)備綜合利用率，實現(xiàn)設(shè)備零故障，真正讓精益設(shè)備管理助力設(shè)備降本增效。

修舊利廢是優(yōu)化備件材料的一項設(shè)備管理工作，更是增收節(jié)支的重要手段。一直以來，還一車間積極開展修舊利廢工作，鼓勵所有職工在修舊利廢工作上積極探索，大膽實踐，通過對回收的設(shè)備及備件進(jìn)行維修、改造，使廢舊設(shè)備及備件恢復(fù)原有性能，重新上崗，以實際行動把修舊利廢的理念貫穿到生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，大大降低了備件消耗成本。

還一車間還全力開展小技小改工作，從“小”處著眼，制定相應(yīng)的獎勵制度，鼓勵員工立足本崗位，不斷發(fā)揮聰明才智，針對影響成本、設(shè)備等瓶頸，集思廣益、開動腦筋，大膽創(chuàng)新，實施小計小改，在提升工作效率的同時，做活降本增效大文章。

各項舉措的齊頭并進(jìn)，使還一車間上下逐步樹立起降本增效的理念，真正把降本增效的風(fēng)吹到生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)，為公司及事業(yè)部的降本增效工作貢獻(xiàn)力量。