本報(bào)訊  為全面了解2015年度集團(tuán)公司中層干部及各投資公司委派干部的總體工作情況，客觀評(píng)價(jià)其年度工作業(yè)績(jī)和綜合能力，為領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、聘用和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，使干部管理逐步走向規(guī)范化、制度化，更好更快地促進(jìn)公司的發(fā)展，為集團(tuán)公司“五五規(guī)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司考核小組于2016年1月8日—18日分別對(duì)集團(tuán)公司各處、室、部、分廠的正、副職和萬洋肥業(yè)、武山能源、萬海合金、金銀制品、萬洋物流5個(gè)投資公司的委派干部（正、副職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行了考核 。

此次年度考核專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。董事長(zhǎng)盧一明為組長(zhǎng)，總經(jīng)理盧振海、紀(jì)委書記盧國(guó)平、董事會(huì)秘書盧軍亮為副組長(zhǎng)，成艷玲、成科等主管領(lǐng)導(dǎo)為成員，全面展開考核工作�？己艘詷I(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，對(duì)被考評(píng)人的考核包括關(guān)鍵指標(biāo)考核和行為能力素質(zhì)考核。關(guān)鍵指標(biāo)考核方面，按照各投資公司、各分廠、各處室單位的實(shí)際情況，分類量化打分；行為能力素質(zhì)考核主要從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

考核程序分本人述職、個(gè)別座談、職工評(píng)議三個(gè)方面，共有270余人次參加此次測(cè)評(píng)，會(huì)議規(guī)模和質(zhì)量得到保證�？己藭r(shí)，各述職人員準(zhǔn)備充分，總結(jié)到位，敢于自我批評(píng)，指出存在問題，合理規(guī)劃2016年工作，起到了深刻反思、自我剖析、不斷進(jìn)步的目的。

考核結(jié)果分“合格”、“基本合格”、“不合格”三個(gè)等級(jí)，考核小組根據(jù)各單位的測(cè)評(píng)表，匯總計(jì)算被考評(píng)人的考核成績(jī)。最終由人事部門把考核結(jié)果向被考核對(duì)象反饋，對(duì)不合格類干部進(jìn)行誡勉談話或降職使用。（人事處  投資辦）