本報訊  1月20日，集團公司召開2O15年度工作總結(jié)暨2O16年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會。集團公司黨委書記、董事長盧一明出席大會并作重要講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理盧振海作工作報告。集團公司全體班子成員，各投資公司、各分廠、各部門副處級以上管理干部及部分員工代表參加會議。集團公司副總經(jīng)理、工會主席盧唐栓主持會議。

    會上，總經(jīng)理盧振海在工作報告中就集團公司2O15年的工作作了全面總結(jié)，并對2O16年工作任務(wù)做了具體部署�？偨�(jīng)理指出，2O15年集團公司上下凝心聚力、直面困難，積極應(yīng)對市場變化，通過強化市場開拓、加強成本管控、注重技術(shù)創(chuàng)新、推進各項管理等措施，攻堅克難抓經(jīng)營、齊心協(xié)力謀發(fā)展，圓滿完成了各項任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)持續(xù)增長的良好態(tài)勢�？隙ǔ煽兊耐瑫r，總經(jīng)理還總結(jié)分析了2015年工作中存在的問題。

    關(guān)于2O16年的工作，報告明確，集團公司2016年指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會精神；堅持以效益為中心，以科技創(chuàng)新為動力，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，堅持循環(huán)經(jīng)濟、堅持改革創(chuàng)新，強化管理、節(jié)能降耗，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

    董事長盧一明在講話中，肯定了集團公司2O15年取得的成績，并就集團公司2016年如何適應(yīng)新常態(tài)、尋找新動力、實現(xiàn)新發(fā)展，提出五點要求：一是干部管理。干部不能固步自封，要有思路，有方法，事事俱到，事事布置好、檢查好、督促好，發(fā)揮干職員工的最大能量；當(dāng)干部、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，必須忠誠崗位，要著眼全局抓局部、著眼長遠抓當(dāng)前，善于開創(chuàng)性開展工作，團結(jié)—致，齊心協(xié)力，嚴守底線，推動集團公司實現(xiàn)更大、更快的發(fā)展。二是加大小金屬的購買力度。2016年重點工作轉(zhuǎn)向，首先就是加大小金屬的購買力度，原料處、進出口部任務(wù)不小。生產(chǎn)處要加大大配料，把小金屬提取出來增加企業(yè)的效益。三是三大重點工程。武山能源大電池項目建設(shè)，2016年大電池的產(chǎn)量、質(zhì)量一定要上去，把工作全面鋪開；化肥廠續(xù)建工程要把車間處理好，提前進行設(shè)備安裝；建立專門的招商引資隊伍，加大金銀制品合作。四是培養(yǎng)人才�！拔逦逡�(guī)劃”人才戰(zhàn)略是重中之重，全體干部職工要采取宣傳、介紹等多種人才集聚渠道，把銷售人才推薦上來；要加大學(xué)習(xí)力度，今年公司還要安排人員上大學(xué)，逐步培養(yǎng)一支有能力、有文化、有素質(zhì)的干部隊伍。五是企業(yè)轉(zhuǎn)型。董事長強調(diào)：萬洋的轉(zhuǎn)型，必須牢牢把握住主業(yè)，咬住主業(yè)不放松，并希望廣大干職員工對企業(yè)的發(fā)展多提寶貴建議。

    會上，董事長盧一明與各投資公司負責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，總經(jīng)理盧振海與經(jīng)營口單位負責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，副總經(jīng)理成國軍、副總經(jīng)理盧均勝分別與各分廠廠長簽訂環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)設(shè)備目標(biāo)管理責(zé)任書。副總經(jīng)理成國軍、總經(jīng)理助理齊小中、二分廠廠長房紅俊做表態(tài)發(fā)言。（辦公室  劉海紅）