對(duì)于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶的眼中，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象的干凈規(guī)整與否直接影響到期對(duì)于企業(yè)的整體觀感和印象，從工作人員的角度講，也能夠?yàn)槠涮峁┮粋�(gè)舒適清潔的工作環(huán)境，無論是從提高企業(yè)的社會(huì)地位的角度上還是從激勵(lì)工作人員的勞動(dòng)積極性的角度上來講都有著不可忽視的作用。于此同時(shí)，更可以保證安全，提升效率。6S自從被引進(jìn)以來，作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和有效的管理工具，在各行各業(yè)中得到了越來越多的重視。

      上周，公司出臺(tái)了最新的安全環(huán)保文件。文件不僅對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保管理提出了嚴(yán)苛的要求，并且對(duì)現(xiàn)場的所有設(shè)備，區(qū)域衛(wèi)生提出了細(xì)致規(guī)范的要求。在五分廠例會(huì)上，石勇勤廠長組織分廠所有的管理人員對(duì)文件進(jìn)行了深刻學(xué)習(xí)，并提出兩點(diǎn)要求：一是大家要深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，同時(shí)將文件中提出的要求盡快落實(shí)到日常工作中去。二是從嚴(yán)管理，借著文件出臺(tái)的時(shí)機(jī)，努力在五分廠推行6s管理，旨在為工人們提供更好的工作環(huán)境，將整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)和安全的6s管理理念深入到每一個(gè)工人的心中，成為大家日常工作的行為準(zhǔn)則，提高大家的素質(zhì)，為工作提供強(qiáng)有力的保證。

      任何事情都不是一蹴而就，要想改變工人長久以來的工作習(xí)慣不是一朝一夕可以完成，因此廠長提出應(yīng)該分工段開始，一個(gè)一個(gè)工段逐步轉(zhuǎn)變，最終使6s管理得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于五分廠，除銅工段的管理一直是老大難的問題，石廠長要求我們要從最難的地方開始，下大決心，大功夫，用兩周左右的時(shí)間使除銅工段的情況得到大的改善，為將來6s管理的推進(jìn)開啟良好的開端。

      在接下來的兩周時(shí)間內(nèi)分廠積極開展對(duì)除銅工段的集中整治，希望通過努力使五分廠的管理水平得到很大提升，并且能成為公司率先實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的6s管理的先進(jìn)分廠。世上無難事只怕有心人，我們堅(jiān)信分廠在石廠長的帶領(lǐng)下一定會(huì)完成既定目標(biāo)，成為所有分廠的榜樣。