4月12日，集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)在新辦公樓三樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司副科級(jí)以上管理人員、成本會(huì)計(jì)；各投資公司負(fù)責(zé)人等90余人參加會(huì)議。董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

      總經(jīng)理盧振海通報(bào)了集團(tuán)公司3月份暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。3月份，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。三分廠(chǎng)所有產(chǎn)品、肥業(yè)磷酸一銨、合金科技合金鉛、鴻達(dá)公司拆解電池、物流公司貨運(yùn)量、鴻海貿(mào)易營(yíng)業(yè)額完成生產(chǎn)計(jì)劃；銻白、碲、粗硒增產(chǎn)幅度較大，分別增長(zhǎng)12.2%、31.5%、8%。一季度，銻白、碲、粗硒、肥業(yè)磷酸一銨、合金科技合金鉛、鴻海貿(mào)易營(yíng)業(yè)額完成季度計(jì)劃，其余產(chǎn)品則沒(méi)有達(dá)到年計(jì)劃的25%�？偨�(jīng)理認(rèn)真總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中的不足，要求各生產(chǎn)單位要想法設(shè)法，緊追欠產(chǎn)，搞好安全、環(huán)保工作，確保上半年各項(xiàng)計(jì)劃完成；經(jīng)營(yíng)單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，把握市場(chǎng)脈搏，沉著應(yīng)對(duì)，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取最大的效益。

      董事長(zhǎng)盧一明做重要講話(huà)。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是總結(jié)一季度工作，確保二季度效益。董事長(zhǎng)指出一季度企業(yè)利潤(rùn)下滑，各單位要認(rèn)真總結(jié)一季度工作，仔細(xì)分析效益來(lái)源，該優(yōu)化的優(yōu)化，該改進(jìn)的改進(jìn)，單位一把手要細(xì)心謀劃、緊盯目標(biāo)、認(rèn)真落實(shí)、扭轉(zhuǎn)局面，確保二季度贏得好的利潤(rùn)；二是重申溝通的重要性。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”、“工作中的失誤都是上下協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題”，要求工作中存在問(wèn)題的單位，必須每周與董事長(zhǎng)進(jìn)行溝通，盡早解決問(wèn)題；三是成立巡視組。近兩年來(lái)，投資公司整體產(chǎn)量、利潤(rùn)增加，呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，但部分投資公司還存在一些問(wèn)題，集團(tuán)公司將成立巡視組，入駐企業(yè)，幫企業(yè)“把脈”，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)盈利；四是要重視人才培養(yǎng)。人才的重要性不言而喻。董事長(zhǎng)要求各單位，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)要結(jié)合人事處，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展；五是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司每月都要出試題考試，任何人都不能把學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，要養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，否則，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)干不好工作。

      會(huì)上，項(xiàng)目擴(kuò)建負(fù)責(zé)張立、鴻海公司經(jīng)理王乾做表態(tài)發(fā)言。