成國軍　現(xiàn)任濟(jì)源市萬洋肥業(yè)有限公司總經(jīng)理。公司成立9年來，面臨嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，他兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，把一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為具有一定影響力的規(guī)模型企業(yè)，2017年企業(yè)年產(chǎn)值近6億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，上繳利稅3000多萬元。

      萬洋肥業(yè)是集團(tuán)公司為延長產(chǎn)業(yè)鏈條和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)而成立的，成立之初他被委以重任，擔(dān)任肥業(yè)公司總經(jīng)理。身負(fù)著集團(tuán)公司的期望和重托，面對著一個(gè)嶄新的行業(yè)，他深感壓力和責(zé)任重大�；�肥行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場競爭激烈，如何創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)是面臨的最大挑戰(zhàn)，但他勇挑大梁，立志團(tuán)結(jié)萬洋肥業(yè)的廣大干部職工一起干出一番成績。企業(yè)成立初期，條件非常艱苦，他和車間職工吃住在一間30平米的屋子，親臨一線詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，努力降低生產(chǎn)消耗；帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員跑遍省內(nèi)客戶、折轉(zhuǎn)東北市場，制定銷售政策；加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步建立起企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步并行的制度體系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。在他的帶領(lǐng)下，公司發(fā)展取得重大突破，磷酸萃取和過濾工藝改造領(lǐng)先省內(nèi)同行業(yè)，球磨機(jī)和涼水塔等設(shè)備改造大大降低了生產(chǎn)消耗，氨化造粒工藝革新提高了原料使用率的同時(shí)滿足了安全環(huán)保要求，建立了一支四十余人的銷售團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品市場覆蓋省內(nèi)、東北、西北和江南等地區(qū)，公司發(fā)展走上正軌。

      他始終銘記萬洋肥業(yè)“打造年產(chǎn)60萬噸復(fù)合肥，成為省內(nèi)大型復(fù)合肥生產(chǎn)企業(yè)”的建廠宗旨，立意高遠(yuǎn)、科學(xué)規(guī)劃、擴(kuò)大產(chǎn)能，將原有的10萬噸產(chǎn)能擴(kuò)大到現(xiàn)在的30萬噸產(chǎn)能。建廠初期，萬洋肥業(yè)的產(chǎn)品只有單一的粉狀磷酸一銨，他經(jīng)過市場調(diào)研后，認(rèn)為復(fù)合肥發(fā)展前景良好，積極籌劃建設(shè)二期復(fù)合肥。復(fù)合肥建成投產(chǎn)后，產(chǎn)品品種由簡單的復(fù)合肥加工，到有自己自主品牌的復(fù)合肥，再到BB肥、水溶肥和腐植酸肥，緊跟市場發(fā)展，做到滿足客戶對產(chǎn)品的不斷需求。2018年，新年伊始，他又規(guī)劃了磷石膏深加工、高塔項(xiàng)目、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列方案，目前正在積極謀劃和實(shí)施中。

      兼任萬洋肥業(yè)總經(jīng)理時(shí)，他仍不忘集團(tuán)公司工作，積極配合集團(tuán)公司的部署安排，在集團(tuán)公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，萬洋冶煉（集團(tuán)）有限公司連續(xù)多年躋身“河南省民營企業(yè)一百強(qiáng)”、“中國民營企業(yè)五百強(qiáng)”。

成艷玲　現(xiàn)任濟(jì)源市萬洋冶煉（集團(tuán)）有限公司審計(jì)處處長。她具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在審計(jì)崗位上十年如一日，始終堅(jiān)持實(shí)事求，依法審計(jì)，清正廉潔，顧全大局，嚴(yán)守審計(jì)紀(jì)律和職業(yè)道德。時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用，堅(jiān)持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，任勞任怨。

一、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)做好本職工作。她發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)，積極負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)工作。牢固樹立“公事無小事”的思想，盡職盡責(zé)努力工作，認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，不拖延不敷衍，保證了各項(xiàng)工作的高效轉(zhuǎn)。積極打造“公正、文明”的審計(jì)形象。

二、業(yè)務(wù)過硬，勇于創(chuàng)新，積極探索審計(jì)工作方法、新措施。她以扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，積極探索審計(jì)工作新方法、新措施。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，規(guī)范審計(jì)管理、建章立制，有力地提高了審計(jì)工作效率。

三、艱苦奮斗，高效審計(jì)，創(chuàng)一流工作業(yè)績。堅(jiān)持敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。積極努力工作，嚴(yán)格按照審計(jì)工作制度，依法依規(guī)，實(shí)事求事，客觀公正，認(rèn)真做好每一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，確保每一審計(jì)項(xiàng)目的公開、透明。

四、遵紀(jì)守法，廉潔從審，樹立良好的審計(jì)形象。作為一名審計(jì)工作人員，她始終堅(jiān)持“依法、程序、質(zhì)量、文明”審計(jì)，嚴(yán)格遵守審計(jì)紀(jì)律，帶頭落實(shí)審計(jì)行為準(zhǔn)則，牢固樹立廉潔、公正的審計(jì)形象。

張立　現(xiàn)任科技處處長，工作方面認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，思維活躍，善于接受新事物、新知識，興趣愛好廣泛，積極參與各種公司活動，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，部門建立了高效執(zhí)行的工作環(huán)境。與同事的相處中，擁有良好的處事原則，能夠處理好人際關(guān)系。

     過去的一年，是公司的學(xué)習(xí)年，積極參與公司組織的學(xué)習(xí)活動，不僅在管理方面有所收獲，在個(gè)人綜合素質(zhì)方面也有提升，閱讀經(jīng)典的案例，開闊觀察的視野，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的閱歷。過去的一年，是公司的改造提升年，分廠新上了許多工程，參與了提硒、粗銅等項(xiàng)目，能夠和相關(guān)部門人員一起溝通協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目工期。

    2017年由一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，深知自己存在缺點(diǎn)和不足，積極向身邊的模范先鋒黨員同志學(xué)習(xí)，虛心聽取他人的意見和建議，從而提高了自身的思想覺悟和政治素質(zhì)。黨的十九大召開以來，多次參與黨支部開展深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神系列活動，努力加強(qiáng)自身的文化素質(zhì)修養(yǎng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線方針政策，堅(jiān)持和樹立科學(xué)發(fā)展觀，并以新的發(fā)展理念指導(dǎo)實(shí)踐工作。

王濤　萬洋物流公司經(jīng)理，于1999年參加工作，2006年調(diào)入萬洋冶煉（集團(tuán)）有限公司，至今在萬洋集團(tuán)已有13個(gè)年頭，10多年來他多次被集團(tuán)公司評為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員、勞動模范、思禮鎮(zhèn)先進(jìn)工作者、濟(jì)源市十大杰出青年提名等眾多榮譽(yù)稱號。

     2017年物流公司全年總收入1億4091萬元，全年凈利潤834.65萬元，全年上繳稅金1232.94萬元，其中國稅884.79萬元，地稅348.15元。2017年物流公司利稅合計(jì)2067.59萬元。從2012年底到現(xiàn)在，整整五年：他帶領(lǐng)物流公司共創(chuàng)造凈利潤3208萬元，五年內(nèi)共上繳稅金3513萬元，五年利稅合計(jì)7121萬，并且物流公司2017年是連續(xù)第三年，上繳國稅全市企業(yè)排名前50名單位。五年內(nèi)先后于2014年、2015年、2017年，被濟(jì)源市交通運(yùn)輸局、濟(jì)源市文明辦評為“貨運(yùn)物流文明誠信”企業(yè)。這些成績的背后，他付出了很大的心血和精力。

     他也是一名有著八年黨齡的共產(chǎn)黨員，作為一名基層的共產(chǎn)黨員，在平凡的工作崗位上始終能夠起到模范先鋒的帶動作用，自從擔(dān)任機(jī)關(guān)支部精誠黨小組組長以來，他始終嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，全面的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。具體工作中，嚴(yán)格要求自己，始終把公司的利益放在第一位，從不叫苦叫累，不論車戶來早來晚都堅(jiān)持到底，使客戶能夠想到萬洋物流給他們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶愿意與萬洋公司打交道，愿意為萬洋拉貨，這是他辛勤勞動的結(jié)果，也是同志們共同努力的結(jié)果，在今后的工作中，萬洋物流將會不斷加強(qiáng)團(tuán)結(jié)建設(shè)，并牢固樹立董事長提出的：不貪，裝憨，敬業(yè)的六字精神，努力完成2018年年度的工作目標(biāo)。

李偉偉  2005年進(jìn)入濟(jì)源市萬洋冶煉（集團(tuán)）有限公司工作至今，現(xiàn)任二分廠廠長，他長年在生產(chǎn)一線工作，先后擔(dān)任五分廠、科技處、一分廠、二分廠廠長多項(xiàng)要職，是我公司基層生產(chǎn)單位的骨干領(lǐng)導(dǎo)者。

       李偉偉同志具有很強(qiáng)的組織觀念和紀(jì)律觀念，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，以身作則，深深影響帶動廣大職工；同時(shí)他具有較強(qiáng)的吃苦精神和創(chuàng)新理念，工作中善于開動腦筋，合理安排好本部門的工作，按時(shí)完成公司各項(xiàng)任務(wù)。

       2017年，他擔(dān)任一分廠廠長，在他的帶領(lǐng)下,分廠各項(xiàng)工作取得良好成績：

       技術(shù)革新大膽推進(jìn)，對底吹爐鍋爐進(jìn)行改造，使硫酸的稀酸下降五分之二；降耗管理卓有成效，通過嚴(yán)格控制電耗、氣耗，每月節(jié)電近20萬度，氮?dú)庋鯕庥昧看蠓�下降；�?xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，組成兩個(gè)擴(kuò)建小組，配合并完成精制酸安裝改造，自行布局、設(shè)計(jì)、組織施工，不停車對煙化爐鍋爐進(jìn)行升級改造并投用；環(huán)保管理狠抓落實(shí)，在環(huán)保最艱巨的這一年，強(qiáng)化車間工藝過程管控，重新制定脫硫工藝流程及操作規(guī)程，確保尾排全年達(dá)標(biāo)排放；標(biāo)準(zhǔn)化提升穩(wěn)步推進(jìn)，在一分廠全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使各車間現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生煥然一新；內(nèi)部管理、體系優(yōu)化，將一分廠的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)到各車間，并對各車間工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。

     作為一名基層干部，李偉偉同志在生產(chǎn)中刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識，重視安全生產(chǎn)和環(huán)保治理工作，在管理中敢于堅(jiān)持原則，大膽管理，維護(hù)單位利益和公司制度，是一位當(dāng)之無愧的勞模！

康建軍　現(xiàn)任萬洋合金科技有限公司車間主任，從1998年進(jìn)入合金行業(yè)的國有龍頭企業(yè)上海飛輪廠再到2011年加入萬洋集團(tuán)萬洋合金科技有限公司，20年的鉛合金研發(fā)生產(chǎn)以及車間管理經(jīng)驗(yàn)，使其取得了令人矚目的驕人成績。

     把工作看得高于一切，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，科技創(chuàng)新，始終讓公司產(chǎn)品技術(shù)站在行業(yè)前端，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，傾心奉獻(xiàn)。無論嚴(yán)寒酷暑，無論雨雪肆虐，他早出晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作。在他的工作態(tài)度和管理理念根植在合金車間的每一位員工的心里，合金車間在生產(chǎn)設(shè)備條件有限，生產(chǎn)任務(wù)重，原材料緊張，人員缺少的情況下，經(jīng)過他有效調(diào)劑安排下，始終奮斗在第一線，集合全體員工努力，合金公司2017全年保證品質(zhì)，創(chuàng)歷史的完成了近20萬噸的生產(chǎn)量。

      把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，在于車間每一個(gè)操作者對質(zhì)量的高度重視，全員樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。始終把質(zhì)量作為企業(yè)第一生命對待，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，多年來公司產(chǎn)品質(zhì)量在整個(gè)行業(yè)里也是有口皆碑，取得了客戶的一致好評。這些成績都離不開他扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的理念。

      他以主人翁的精神，發(fā)揚(yáng)愚公精神，不懈奮斗，響應(yīng)習(xí)主席“擼起袖子加油干”的號召，為萬洋跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！

黃華　現(xiàn)任萬洋綠色能源有限公司質(zhì)量部經(jīng)理，于2011年加入公司，一直從事質(zhì)量工作，在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格要求自己，不斷完善優(yōu)化部門流程制度，始終以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來對待自己和質(zhì)量部的每一位員工，同時(shí)積極向黨靠攏，2017年被確定為發(fā)展對象。2017年帶領(lǐng)質(zhì)量部全員，圓滿完成公司的質(zhì)量指標(biāo)，其中4個(gè)月退貨率0.77%，8個(gè)月退貨率3.22%，9—15個(gè)月退貨率5.99%，退貨率指標(biāo)排名集團(tuán)第一。

      流程維護(hù)方面：為了進(jìn)一步提高部門人員的標(biāo)準(zhǔn)、流程辦事的意識，采取部門人員輪流主持開早會，并讓每一個(gè)人講解本工序的規(guī)章制度，時(shí)刻牢記在心，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、制度的權(quán)威性。

體系制度建設(shè)方面：持續(xù)進(jìn)行制度體系的建設(shè)，先后修訂和完善《新員工試用管理辦法》、《質(zhì)量事故考核機(jī)制》、《不合格品管理制度》等8項(xiàng)管理制度；2月份開展三體系內(nèi)審工作，對發(fā)現(xiàn)的問題開具不符合項(xiàng)整改單進(jìn)行整改；4月完成三體系外審。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：圍繞打造一流團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，建立部門人員職責(zé)分工表，完善培訓(xùn)考核機(jī)制，編制完成人員績效考核管理辦法，量化管理，以考核推動工作開展。

      2017年帶領(lǐng)質(zhì)量部全體員工緊緊圍繞公司目標(biāo)，積極主動開展工作，很好的完成了公司的質(zhì)量目標(biāo)！2018年已經(jīng)開始，他將立足本崗位，不忘初心，努力提升自身業(yè)務(wù)水平，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)質(zhì)量部全體員工團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)美好未來！

王林　武山振龍電源有限公司電池組裝線充電化成車間主任。2011年大學(xué)畢業(yè)后，來到公司工作至今已經(jīng)6個(gè)年頭了，他從一名初出茅廬的大學(xué)生快速成長為一名銳意進(jìn)取的中層年輕干部，“對待工作的一絲不茍、對待同事的團(tuán)結(jié)融洽，對待領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真負(fù)責(zé)”是他快速成長的要訣。

      工作期間，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當(dāng)作自己最大的樂趣，把建設(shè)一個(gè)文明向上、吃苦耐勞的黨員模范先進(jìn)車間作為自己的最大追求。充電化成車間是電池組裝線的“心臟”，保障平穩(wěn)充電，安全化成，做好現(xiàn)場把控是他肩上擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任，為了“照顧好”每一只電池保證電池的最優(yōu)的品質(zhì)，他緊密地和車間工人結(jié)合在一起，做工人的“帶頭人”，廢寢忘食地研究、檢查每一只電池，保證從他車間出去的電池零質(zhì)量問題。

      由于王林同志工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)務(wù)素質(zhì)扎實(shí)并帶領(lǐng)車間工人為公司“萬洋電池”的成功推入市場做出了突出的貢獻(xiàn)，因此他所在車間曾多次被公司評選為“先進(jìn)車間”，他本人也多次被公司評選為“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀黨員”，這些成功和榮譽(yù)的取得的背后凝聚著他辛勤的汗水和無私奉獻(xiàn)的精神。身為車間主任，他始終秉持著“踏實(shí)肯干”、“堅(jiān)韌不拔”的螺絲釘精神，帶領(lǐng)著車間每一位員工一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。

“不待揚(yáng)鞭自奮蹄 迎難而上齊前行”，是對王林同志最真實(shí)的寫照，一個(gè)平凡的武山人，他把艱苦奮斗，刻苦專研，堅(jiān)韌不拔，持之以恒的寶貴精神財(cái)富帶到了公司，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣，新標(biāo)桿！

盧衛(wèi)豐　中共黨員，2000年4月份進(jìn)入萬洋集團(tuán)工作后，從一名普通的工人通過不斷的努力學(xué)習(xí)，逐步成長為一名管理人員，現(xiàn)任一分廠廠長助理兼三連爐主管。

      盧衛(wèi)豐同志作為一分廠廠長助理，絲毫沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傲氣，他為人忠厚老實(shí)，做事踏實(shí)認(rèn)真，以愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度管理著一分廠。

2016年5月，他被調(diào)到一分廠任底吹爐車間主任。到任后，在很短的時(shí)間內(nèi)就把底吹爐的各項(xiàng)工作搞得有聲有色。由于他對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上精益求精，2017年3月被公司任命為一分廠廠長助理，同時(shí)還兼任三連爐主管。他深知自己肩上責(zé)任重大，每天必對車間的生產(chǎn)情況、安全隱患、工人狀態(tài)等進(jìn)行檢查。從設(shè)備、電儀、環(huán)保到員工的生命安全，他都時(shí)刻放在心上，從不計(jì)較個(gè)人得失。2017年他協(xié)助廠長進(jìn)行技術(shù)革新和項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)：一是針對生產(chǎn)中稀酸居高不下，從源頭抓起，對底吹爐的鍋爐進(jìn)行改造，堵塞漏洞，將保溫材料換成膨脹系數(shù)好的輕質(zhì)耐火澆鑄料，使硫酸的稀酸下降五分之二；二是硫酸車間進(jìn)行精制酸安裝改造，于10月份順利投產(chǎn)：三是在不停車的情況下對煙化爐鍋爐進(jìn)行升級改造，于12月30日建成鍋爐投入使用。

       由于他對工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、從嚴(yán)管理、從細(xì)考慮，三連爐車間每月都能較好的完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有出現(xiàn)大的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為分廠完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出了突出的貢獻(xiàn)。

      盧衛(wèi)豐同志在公司多年，實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，以身作則、無私奉獻(xiàn)的為公司和分廠的效益奉獻(xiàn)著自己的一份力量，是公司當(dāng)之無愧的楷模。

王丹   2005年7月進(jìn)入萬洋集團(tuán)公司工作，現(xiàn)任六分廠鉍車間主任。在公司工作的十幾年來，無論在任何崗位，他始終立足自身，嚴(yán)于律己、克己奉公，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心，認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)工作，取得了突出成績，得到了干職員工的充分肯定。

       他是一個(gè)有實(shí)干精神的人。作為基層管理員，他深知自己應(yīng)時(shí)刻與一線員工并肩戰(zhàn)斗，要與大家榮辱與共，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。因?yàn)榱�分廠貴金屬冶煉的特殊性，有許多擴(kuò)建工程需要由分廠內(nèi)部完成。他先后帶領(lǐng)車間人員配合分廠、公司參與完成了精鉍生產(chǎn)線提產(chǎn)擴(kuò)建、精碲生產(chǎn)線的新建、脫硫塔與脫氯塔環(huán)保設(shè)施改造工程、酸泥提硒項(xiàng)目等多項(xiàng)擴(kuò)建工程。特別是今年的酸泥提硒項(xiàng)目，他全程參與整個(gè)工程，從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝再到正式投產(chǎn)，這其中都包含了他的辛勤付出與汗水。他與大家一起挖地基、一起抬設(shè)備、一起安裝、一起調(diào)試，員工上的是3.12制班，他上的是2.12制班，甚至有幾天他都沒回家，吃住在廠里，這只為一個(gè)目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)按時(shí)投產(chǎn)。

       他用自己的行動詮釋著“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”的精神實(shí)質(zhì)。自粗鉍工段脫硫塔建成后，循環(huán)槽內(nèi)沉淀物基本間隔1個(gè)多月需清理一次，每次清理需停爐2天左右。他發(fā)現(xiàn)這一問題后，主動請纓接管分廠污水處理站，采取完善污水處理工藝、革新操作方法、組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)等措施，現(xiàn)已實(shí)施11個(gè)月未清理且能正常使用，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。在日常生產(chǎn)管理中，他經(jīng)常說的話是“用數(shù)據(jù)說話”。為此，他細(xì)化了車間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了人員工作好壞用指標(biāo)來衡量的目標(biāo)，讓大家心服口服。并且通過數(shù)據(jù)分析來反映日常管理中的薄弱環(huán)節(jié)，指出改進(jìn)點(diǎn)與方法，從而提高生產(chǎn)效率。本年度他所在車間的精鉍與精碲生產(chǎn)成本分別較同期下降了8%和14%。他是敢于創(chuàng)新、勇往直前的人。企業(yè)發(fā)展的不竭動力來自于創(chuàng)新。今年他擔(dān)任分廠持續(xù)改進(jìn)管理小組組長，為了達(dá)到讓全員參與創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的目的，他不斷學(xué)習(xí)并率先垂范，僅鉍車間就產(chǎn)生96項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)，他直接參與且產(chǎn)生效益的就有18項(xiàng)之多。

        總之，王丹同志就是這樣默默地在自己的崗位上奉獻(xiàn)著自己的青春與汗水，以幾乎苛求的態(tài)度認(rèn)真做好自己的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)著作為“萬洋人”的一份力。

 孫盧偉   2014年9月在萬洋生產(chǎn)處工作，同年11月調(diào)至公司企管辦，現(xiàn)任企管辦主任助理一職，主要負(fù)責(zé)公司文件擬定、公司制度建設(shè)、項(xiàng)目手續(xù)及資金爭取等工作。

     初入公司，孫盧偉同志在生產(chǎn)處工作，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝監(jiān)督管理，認(rèn)真熟悉了解公司“三連爐”生產(chǎn)工藝及裝備，對主要工藝參數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，加深了對公司主業(yè)的的認(rèn)知，有益于后續(xù)工作開展。在集團(tuán)公司企管辦工作以來，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動各單位管理制度的梳理、規(guī)范和落實(shí)工作，并優(yōu)化工作流程。按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，配合相關(guān)部門設(shè)計(jì)、推進(jìn)機(jī)關(guān)績效考核工作，初步形成了“有計(jì)劃、有考核、有落實(shí)、有監(jiān)督、有建議、有反饋”的雙向互動考核機(jī)制，打破“大鍋飯”分配模式，一定程度上提高了員工的責(zé)任意識和工作效率，提升了公司管理水平，推動了公司現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)程。

     在項(xiàng)目手續(xù)管理及資金申請工作中，緊緊抓住國家各級政府出臺的各項(xiàng)惠企政策，確保企業(yè)應(yīng)享受的各級政府優(yōu)惠政策切切實(shí)實(shí)落到實(shí)處，先后完成了集團(tuán)公司科研中心項(xiàng)目資金申請、市項(xiàng)目扶持資金申請、省首臺套重大裝備項(xiàng)目資金申請等，共計(jì)爭取資金500余萬元。積極與發(fā)改委、工信委、規(guī)劃局等單位溝通交流，努力建立良好的政企關(guān)系，在項(xiàng)目政策、能源評審、資金落實(shí)等方面為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

      孫盧偉同志在工作中認(rèn)真履行一名萬洋職工的職責(zé)，“踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”，在平凡的工作崗位上，與身邊同事通力合作，匯心聚力，默默付出，共創(chuàng)“百年萬洋”的輝煌。

      李東波2014年6月份到萬洋集團(tuán)工作，同年8月份新電解車間（現(xiàn)在的五分廠五二二車間）投產(chǎn)時(shí)到新電解車間任核算員。為了盡快適應(yīng)工作，他積極向其他分廠的核算員請教學(xué)習(xí)，并每天抽時(shí)間到車間學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝，利用自己的專業(yè)知識，把成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)用到生產(chǎn)管理中。

      2016年1月，公司推行了各分廠的獨(dú)立核算工作，五分廠把這項(xiàng)工作交給了他。同年6月份，由于工作的需要，他接任了五分廠核算員的工作。擔(dān)子重了，工作多了，壓力大了，月初的幾天他經(jīng)常加班。為了提高工作效率，歷經(jīng)兩個(gè)月，他把獨(dú)立核算的憑證、賬本全部制作成Excel電子表格，套用公式，每月節(jié)約了一周左右手寫憑證的時(shí)間。工作中他兢兢業(yè)業(yè)，對待數(shù)據(jù)認(rèn)真、仔細(xì)，在17年被評為“青年崗位能手”的稱號。生活中他樂于助人，關(guān)心同事，別人有幫助時(shí)他定會傾囊相授。

      作為連接公司和分廠員工之間的樞紐，他起著上傳下達(dá)的作用。他把公司的方針、政策、指導(dǎo)思想積極傳達(dá)給分廠員工，把公司的要求落實(shí)到實(shí)處，也把員工的訴求反饋到公司，為營造“萬洋一家親”的和諧氛圍起到了重要作用。他任勞任怨，為五分廠的生產(chǎn)工作、員工生活盡心盡力做好服務(wù)工作。