1月13日，“萬洋集團(tuán)2018年工作部署暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式”在科研中心三樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各子（分）公司、各生產(chǎn)分廠、各部門負(fù)責(zé)人及部分職工代表參加會議。公司黨委副書記、董事長助理盧軍亮主持會議。

　　會議開始，總經(jīng)理盧振海對公司2017年工作進(jìn)行了全面總結(jié)。他指出，2017年在安全、環(huán)保形勢嚴(yán)峻的情況下，公司嚴(yán)格貫徹落實市委、市政府大氣污染防治攻堅背水一戰(zhàn)的號召，加強(qiáng)組織管理，徹底排查整治，取得了階段性成果；各子（分）公司管理、新建項目管理推進(jìn)、財務(wù)管理等工作又向前推了一大步；分析了2017年工作中存在的問題及2018年市場經(jīng)濟(jì)形勢、環(huán)保政策導(dǎo)向，安排部署了2018年主要生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　隨后，對2017年度目標(biāo)責(zé)責(zé)任簽訂的單位和個人、惠企政策落實單位進(jìn)行了表彰；集團(tuán)公司董事長與各控股子公司負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理與相關(guān)處室、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書；之后總經(jīng)理助理齊小中、物流公司負(fù)責(zé)人王濤、生產(chǎn)處處長盧海軍作了表態(tài)發(fā)言。

　　最后，董事長肯定了2017年的工作成績，并對2018年工作提出幾點(diǎn)要求：一是成績代表過去，不能代表將來。2017年雖然獲得豐收但是在公司謀劃、發(fā)展等方面仍然存在不足，面對激烈的行業(yè)競爭，萬洋必須有新思路，新要求。2018年要以三大戰(zhàn)略部署為重點(diǎn)，補(bǔ)短板、降成本、創(chuàng)新管理方法。二是選育專業(yè)技術(shù)管理人才。2018年公司有各項重大動作謀劃,而人才是重中之重，沒有專業(yè)技術(shù)管理人才什么都干不成。各單位“立足要高、放眼要遠(yuǎn)”，要把注重招募和培養(yǎng)專業(yè)人才放到新高度。三是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。武山能源公司西車間已經(jīng)建設(shè)完成，2018年計劃滿負(fù)荷生產(chǎn)，鉛冶煉循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸；華康公司已經(jīng)獲得“生產(chǎn)許可證”，2018年開始實質(zhì)性市場拓展工作，公司轉(zhuǎn)型升級取得階段性成果，但市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，急需建立一支精干的市場開拓隊伍。四是加強(qiáng)管理技術(shù)前沿知識學(xué)習(xí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆研市場、了解營銷、管理等多方面知識，思想不落伍、觀念不落后，把萬洋各項工作做到實處。