為更全面總結(jié)2017年的各方面工作，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)得失，對(duì)公司中層干部進(jìn)行更全面、有效地評(píng)價(jià)，1月3日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理盧軍亮、生產(chǎn)副總盧均勝到三分廠對(duì)廠長(zhǎng)盧國(guó)才、廠長(zhǎng)助理衛(wèi)齊進(jìn)行述職評(píng)議。三分廠全體管理人員及部分職工代表參加此次述職評(píng)議。

　　會(huì)上，廠長(zhǎng)盧國(guó)才首先作出述職報(bào)告。盧廠長(zhǎng)從分廠的實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)的敘述了2017年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、軟件管理的提升、安全環(huán)保、技改大修、人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作，通過舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)的方式，全面詳實(shí)地闡述了過去一年來的各項(xiàng)工作完成情況、心得體會(huì)及2018年工作計(jì)劃，并客觀、深入地分析了存在的問題及難點(diǎn)工作。廠長(zhǎng)助理衛(wèi)齊在述職報(bào)告中，詳細(xì)的匯報(bào)了一年來在公司、廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)及全體干職員工的配合下，從安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技改大修、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做出的努力以及取得的進(jìn)步和提升，并對(duì)2018年如何提高自身管理水平、配合安全環(huán)保設(shè)備及擴(kuò)建項(xiàng)目等工作作出了全面的敘述。

　　述職完畢后，現(xiàn)場(chǎng)開展民主測(cè)評(píng)，采取領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、職工代表考評(píng)相結(jié)合的方式對(duì)述職人員進(jìn)行打分，測(cè)評(píng)者嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是，作出了“公平、公正”的評(píng)價(jià)。之后生產(chǎn)副總盧均勝經(jīng)理在會(huì)上作了發(fā)言。他首先對(duì)三分廠2017全年工作的完成情況給予了充分的肯定，并中肯指出分廠在工藝管理、品位質(zhì)量、物料化驗(yàn)，及安全環(huán)保、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在的不足和差距，并對(duì)分廠2018年擴(kuò)建工作作出了詳細(xì)安排和指導(dǎo)。

　　最后，盧軍亮經(jīng)理對(duì)分廠提出了幾點(diǎn)要求，他強(qiáng)調(diào)：一是所有的工作每一步都要想到安全與環(huán)保；二是全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理和安全環(huán)保、擴(kuò)建工作一樣重要；三是全面提升工藝質(zhì)量、精細(xì)化管理水平；四是明確方向目標(biāo)，查找問題不足，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，為集團(tuán)公司交上一份滿意的成績(jī)單。