12月22日下午兩點半，集團(tuán)公司在生產(chǎn)處二樓會議室召開2017年體系工作總結(jié)暨2018年工作計劃會。各單位內(nèi)審員40余人參加會議，會議由公司體系負(fù)責(zé)人盧曉曉主持。

　　會上，盧曉曉首先簡要介紹了2017年公司體系工作整體運(yùn)行情況，肯定了各單位在體系工作中取得的進(jìn)展，同時也指出了各自存在的問題；然后對2018年的體系工作進(jìn)行了部署，主要包括四方面：一是把往年的一貫式集中式內(nèi)審改為分段式內(nèi)審，實現(xiàn)內(nèi)審工作常態(tài)化；二是加強(qiáng)分廠間交流學(xué)習(xí)，不定期組織體系部分工作有薄弱的分廠到其它做的好的分廠進(jìn)行學(xué)習(xí)；三是針對工藝流程相同的分廠要施行內(nèi)審員對調(diào)互審，方便查找問題，取長補(bǔ)短；四是為確保各單位文件、技術(shù)資料的適宜性、保密性、安全性，辦公室今后不再對各單位的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行統(tǒng)一管理，由各單位自行管理，辦公室與其單位負(fù)責(zé)人簽署保密協(xié)議；五是各單位內(nèi)審員要加強(qiáng)自身對體系標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與理解，多向公司老內(nèi)審員請教、學(xué)習(xí)，真正在本單位中起到“傳、幫、帶”的作用。

　　接著，盧曉曉向參會人員講述了公司體系工作的發(fā)展歷程以及王丹、盧巧艷等幾名內(nèi)審員走上管理層的案例。講到：自公司建立體系以來，由最初的10余名內(nèi)審員發(fā)展到現(xiàn)如今的50余名，內(nèi)審工作從無到有，從不完善到如今的常態(tài)化管理，一步步走來，過程比較艱辛，這些都離不開各位內(nèi)審員的辛勤努力，成效是顯著的。今后，大家要再接再厲，力爭做到更好！

　　最后，各位內(nèi)審員圍繞2018年本單位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三方面工作思路，一一進(jìn)行闡述。大家一致表態(tài)：一定會盡自己所能，逐步完善本單位各項工作，爭取公司的體系工作更上一個新臺階！