一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，永遠(yuǎn)離不開優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量。而要想生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，并不單單是喊喊口號，訂個制度那么簡單。不僅僅要切切實(shí)實(shí)沉下心來去工作，更重要的是要有一顆堅(jiān)定的心和始終不變的信念，要在枯燥的工作中堅(jiān)持不懈的不斷去觀察、去調(diào)整、去改革、去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

      三分廠富氧熔煉爐是公司唯一的既產(chǎn)鉛又產(chǎn)銅的冶煉爐，也是三分廠最大的一座爐。我們大家都知道，在同一座爐里要同時產(chǎn)出合格的鉛和銅是有一定困難的，相對來說技術(shù)含量要求也較高。但是這些年來，分廠和車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體職工沉下心來，邊生產(chǎn)、邊改造，堅(jiān)持不斷進(jìn)行技術(shù)升級，硬是克服各種困難，創(chuàng)造出了一條適合熔煉爐生產(chǎn)的工藝技術(shù)之路。

      “誠信興萬洋，質(zhì)量贏天下”是我們的企業(yè)宗旨。三分廠很好的履行了自己的使命，踐行了質(zhì)量是根本的理念。當(dāng)前，對于產(chǎn)品質(zhì)量更是嚴(yán)加控制，精益求精，采取了三步走的策略。首先，從源頭上抓起，根據(jù)來料情況和現(xiàn)有物料進(jìn)行合理配比，然后跟蹤生產(chǎn)狀況，產(chǎn)品產(chǎn)出后化驗(yàn)分析指標(biāo)情況，在配料上作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。分廠盧廠長親自下到基層，觀察了解生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量，指導(dǎo)協(xié)助工藝員進(jìn)行物料配比，保障生產(chǎn)中不出現(xiàn)大的波動。其次，車間領(lǐng)導(dǎo)每天關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量化驗(yàn)報(bào)告單，實(shí)地查看產(chǎn)品質(zhì)量，分析指標(biāo)問題，然后對中控和班組下達(dá)指示，根據(jù)產(chǎn)品品味指標(biāo)狀況，在爐內(nèi)分期加入鐵屑、鉛膏、冷渣等物，指導(dǎo)中控對爐況進(jìn)行控制和調(diào)整，以期達(dá)到更好的產(chǎn)品質(zhì)量。第三，分廠技術(shù)員和中控人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量化驗(yàn)結(jié)果和當(dāng)前生產(chǎn)狀況，對爐溫和下料進(jìn)行合適的調(diào)整，力爭有限的條件下調(diào)整出最佳的爐況，創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品。三步走策略形成了一個良性循環(huán)，反饋、回報(bào)、調(diào)整解決問題，最終使產(chǎn)品質(zhì)量提高。

       質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)賴以生存的根本。在當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的時代，只有拿的出過硬的拳頭產(chǎn)品，才能讓我們在激烈的市場競爭中越走越遠(yuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)我們偉大的“百年萬洋”夢！