本報訊　2月14日，五分廠在廠區(qū)三樓會議室召開生產(chǎn)分析會。分廠副廠長、核算員、主任、副主任及各車間班組長等參加會議。副廠長盧森主持會議。

　　分廠核算員李東波分析了分廠成本構(gòu)成及利潤增長點(diǎn)，建議對除銅渣中的鉛、金及銀嚴(yán)格控制。副廠長盧森對各車間元月份的經(jīng)營狀況進(jìn)行了分析對比，指出分廠除完成公司下達(dá)的指標(biāo)外，還要做好以下幾個方面：一是嚴(yán)格控制渣含鉛、陽極泥水分等關(guān)鍵點(diǎn)，緊抓效益；二是加強(qiáng)分廠安全事故教育培訓(xùn)及安全事故考核力度，要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)防違章；三是貫徹落實(shí)檢查考核制度，保證車間現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生及潤滑環(huán)保等工作到位。

　　會議最后盧森做總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，五分廠各項工作開展得比較好，是大家共同努力的結(jié)果。希望大家利用好班前班后會把工作安排好，抓住重點(diǎn)，克服困難，有布置、有檢查、有落實(shí)，確保分廠的安全、環(huán)保工作再上一個新臺階。