成金寶　現(xiàn)任萬洋合金科技有限公司董事長，工作中她以身作則樹榜樣，帶領(lǐng)團隊成員一步一個腳印向前邁進。從剛開始的年產(chǎn)4萬多噸到如今的年產(chǎn)17.5萬噸，創(chuàng)下了合金生產(chǎn)的一個又一個奇跡。面臨困難她從不低頭，面臨坎坷她仍在堅守，她在營銷上特有的“金寶模式”得到了高層領(lǐng)導的廣泛贊譽，她精益求精、永不服輸?shù)木�神影響著身邊的每一位員工。

　　一、堅持創(chuàng)新發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量

　　她從事鉛合金冶煉行業(yè)有30多年，有著豐富的經(jīng)驗，但在創(chuàng)新發(fā)展的道路上始終堅持向前。2016年在以成金寶董事長為核心的技術(shù)團隊經(jīng)過多次的實驗探討與研究，克服多項技術(shù)難題終于將稀土合金成功推向市場，并得到了廣大客戶的一致好評，保障了公司在激烈的市場競爭處于領(lǐng)先地位。

　　二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責

　　火車跑的快，全靠車頭帶，成金寶董事長經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。工作中她始終把公司利益放在第一位，嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事，嚴格執(zhí)行工藝標準，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量。她輕傷不下火線，即使偶爾生病依然堅守在工作崗位上；生活中她溫暖可親，總是盡可能多的給予員工們關(guān)心和愛護，因此也深受員工們的愛戴。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年，萬洋合金科技公司在成金寶同志的帶領(lǐng)下一定會百尺竿頭，更進一步！

　　盧海軍　從分廠廠長到生產(chǎn)處處長，從冶煉技術(shù)到電解技術(shù)，從接手生產(chǎn)處處長一職后，盧海軍深知自己的責任重大，怎樣將管理上升一個新高度，將生產(chǎn)處的內(nèi)部工作做得更加細致到位，能夠更好地去協(xié)調(diào)服務好各生產(chǎn)單位，是自己努力的方向。

　　從冶煉到電解技術(shù)，一、二、三分廠的工藝技術(shù)是強項，但五分廠的電解技術(shù)就需要自己從頭去學習，肯鉆、敢干是他的強項，每天到車間和管理人員溝通，從用氣量到改火裝置，從電調(diào)溫度到陽極泥產(chǎn)出率等等，這些細微工作都是他鉆研的對象。有人問：做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)就行啦，為啥要管到這么細呢？他用實際行動給了大家最有力的回答。

　　2016年在盧海軍處長的帶領(lǐng)下已出色地完成了公司下達的各項任務。即使這樣，他提到：2016年我們的取得成績是有目共睹的，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，需要我們更加的努力，尋找更多的方法。17年我們重點的工作一個是為公司發(fā)掘培養(yǎng)一批有知識有技術(shù)的復合型人才，二是向機械化智能化改造進軍，為公司節(jié)約更多的成本空間。

　　在他的人生觀點中：“工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好”。在以后的工作中，他將會一如既往的高標準要求自己，不求轟轟烈烈，但求扎扎實實，相信在萬洋公司未來的發(fā)展宏圖中，盧海軍同志會為這幅宏圖添加上有力的一筆，貢獻出自己應有的力量。

　　王媛媛　現(xiàn)任萬洋集團環(huán)保處處長，一個與環(huán)保工作已經(jīng)打交道十余年的人，有著雷厲風行的辦事效率。

　　2016年的二月，大地還未回暖，一個跳動的身影，穿梭于廠區(qū)的各個角落，沿著排氣管道逐個查看，落腳到各個排放口，從狹窄的溝溝道道到三四十米高的煙氣監(jiān)測平臺，從環(huán)保設施運行到在線監(jiān)測點位，從崗位操作到設備運行效率，王媛媛同志俯下身，足跡踏遍每個腳落，求真務實，將集團公司年度環(huán)保目標落實到位，執(zhí)行到底。

　　王媛媛同志在集團公司環(huán)保處主持工作一年以來，環(huán)保管理工作在向規(guī)范化、精細化大步邁進，一起工作的環(huán)保同事也對自身的定位更加清晰，職責更為明確。可以獨自工作到深夜，更可以與同事一起奮戰(zhàn)到凌晨；干起工作不馬虎，執(zhí)行工作不拖欠，落實工作不推逶。

　　“沒有永遠的職業(yè)，只有永遠的學習”。這占據(jù)著王媛媛每本工作日記的第一頁。的確，從工作中學習，從生活中學習，向同事學習，踏實工作也感受生活；思想豐富細膩，行動干脆利落，熏染著周圍的每位同事。

　　“路雖難行則至，事雖難做則成”。環(huán)保工作從“大氣污染防治攻堅戰(zhàn)”到“大氣污染防治持久戰(zhàn)”再到“水污染防治攻堅戰(zhàn)”，任務艱巨，前景可待！新年伊始，王媛媛同志正以感恩的心，恪守原則，以飽滿的工作勁頭，帶領(lǐng)集團公司環(huán)保工作者，在自己的崗位上堅定前行。

　　崔秉濤　2005年9月進入濟源市萬洋冶煉（集團）有限公司工作至今，歷任六分廠副廠長、廠長，現(xiàn)任六分廠廠長、中共萬洋集團黨委五分廠黨支部書記。多次被評為勞動模范、先進個人，發(fā)揮了中層干部的中流砥柱作用。

　　2016年市場形勢舉步維艱，為最大限度的減少銀占用，提升產(chǎn)量，開拓利潤空間。他不斷和原料處、生產(chǎn)處溝通協(xié)調(diào)，確保原料及時到位，并結(jié)合車間合理安排生產(chǎn),大干快干好好干，白銀產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

　　2016年是分廠實行獨立核算的第一年。他憑借自己多年的工作經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，對工作重新進行定位，為加強精細化管理不辭辛苦摸爬滾打，合理利用現(xiàn)場資源，嚴格控制成本費用。節(jié)開支，降能耗，成績顯著。并和分廠核算員一起忙前忙后，搜集原始單據(jù)、簽合同、結(jié)算、整憑證、算利潤。為獨立核算奠定了良好的基礎(chǔ)，也為分廠贏取了豐厚的獎金。

　　作風嚴謹、清正廉潔。該同志作風優(yōu)良，為人正直，遵紀守法，有高尚的品德和良好的精神風貌。關(guān)心職工，團結(jié)同志，無論在工作、生活還是學習中，都能以身作則，為同事做出了表率。能做到辦事不推諉，遇難不回避。做到不貪不占，不損害集團利益，清正廉潔。把“不貪,學憨,敬業(yè)”作為自己的工作處世原則。

　　崔秉濤就是這樣一個人,一個“把心放在工作上,把工作放在心上”的人,一個一心為公的人。

　　王有順　現(xiàn)年45歲，在公司保衛(wèi)科工作已12年頭，任職保衛(wèi)科科長，長期堅守在工作第一線。

　　該同志在擔任公司保衛(wèi)科科長期間，能嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做，工作上堅持原則、立場堅定、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，總是以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，從嚴抓管理，從實帶隊伍，處處以身作則、身先士卒，給同志們當好表率。2016年，保衛(wèi)科執(zhí)行大小執(zhí)勤接待任務30余次，每一次都能出色完成。安全保衛(wèi)工作，連年創(chuàng)下“零事故”的工作目標，多次受到公司領(lǐng)導贊揚。

　　在管理工作上，他更是想方設法，建立《保衛(wèi)制度匯編》、《每日現(xiàn)場管理制度記錄》、《保衛(wèi)科安全防范建議》、《會議記錄》、《消防檔案》等各種檔案資料近30項；每月一次的軍事技能訓練、每天早晚兩次的班長碰頭會、每周兩次的崗區(qū)衛(wèi)生檢查、保安人員每月上交一份工作總結(jié)等，都是他為了搞好保衛(wèi)工作采取的一系列管理舉措。為確保公司廠區(qū)及周邊的社會治安秩序，他多次與思禮派出所協(xié)調(diào)，在萬洋建立警務室，經(jīng)過不懈努力，最終得以實現(xiàn)。在2016年度中，保衛(wèi)科保衛(wèi)人員沒有出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)監(jiān)守自盜和職務侵占現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)破壞安定團結(jié)或不服從領(lǐng)導現(xiàn)象，有力地保障了公司保衛(wèi)工作的順利開展，為營造萬洋安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，他做出了突出的貢獻。

　　孔　陽　自參加工作以來，一直以“不貪、學憨、敬業(yè)”要求自己，在過去一年的工作中，認真完成公司下達的每項任務，刻苦鉆研、樂觀向上的他也成為了我生產(chǎn)公司眾多青工學習的楷模。

　　一、積極組織新入員工“一崗多職”技能培訓

　　電池拆解在我公司屬于新工藝設備，前期入廠工人沒有任何該方面基礎(chǔ)。通過筆記、考試、現(xiàn)場大屏講解等各種培訓方式，讓新入員工從零做起，在極短的時間內(nèi)熟悉該設備及了解工藝流程，并能簡單的畫出工藝流程圖，滿足了公司開機生產(chǎn)的需要。

　　二、對電池拆解生產(chǎn)線進行工藝設備研究，適應公司實際生產(chǎn)要求

　　根據(jù)公司實際的生產(chǎn)情況，在物料進入設備破碎前，進行簡單的人工篩選，提前做到了含銅、錫物料的分離，同時還增加了破碎塑料的銷售價格，僅塑料銷售一項每噸增加1000元左右。

　　三、組織技改活動，降低生產(chǎn)陳本，提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　①破碎機內(nèi)壁及轉(zhuǎn)子總成安轉(zhuǎn)時為一體式安裝，廠家未考慮檢修時吊裝問題，在更換瓦架油封、錘頭等需要吊裝轉(zhuǎn)子總成時，必須把破碎機內(nèi)壁及反擊板全部拆卸掉才能完成吊裝，這種方式維修需要一周完成；經(jīng)過大膽設計改造，對破碎機內(nèi)壁精確計量切割后，現(xiàn)在完成同樣的檢修工作1-2日就完成了，大大節(jié)約了檢修時間，降低了生產(chǎn)成本；

　�、阢U膏是拆解車間重要的產(chǎn)出產(chǎn)品，其中含水量的多少直接制約著下道熔煉工序的正常進行。經(jīng)上網(wǎng)查找資料，加班加點的不斷論證，在壓濾機尾部增加反吹管道的方法，鉛膏含水率由原來最高17%降低到現(xiàn)在的12.5%左右，實現(xiàn)了預期目標。

　　郭新功　現(xiàn)年46歲，2006年到濟源市萬洋冶煉（集團）有限公司原料處工作至今。

　　郭新功在原料處主要負責西藏市場，西藏市場由于環(huán)境惡劣，空氣稀薄，他本著缺氧不缺精神，缺氧不缺意志，“萬洋是我家，我是萬洋人”的工作態(tài)度勤勤懇懇的奮斗在外。由于工作的特殊性和持續(xù)性，以及市場的多變性，一年之中也只能回來兩至三次，每年在西藏工作長達二百八十余天之久。原料采購工作是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ�，從市場調(diào)研、合同簽訂、付款、采樣、運輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)都來不得半點的疏忽大意，具有很強的挑戰(zhàn)性和風險性，單從市場調(diào)研這塊來講，需要深入到現(xiàn)場考察、摸底。西藏環(huán)境惡略，但越是在艱苦的環(huán)境中越是要加倍的細心謹慎，確保貨物質(zhì)量，保證資金安全。在西藏市場充分了解各個礦山選廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況，保證公司資金安全的同時，發(fā)展了幾個重要的客戶，為公司的原料供應打好了基礎(chǔ)。這期間他通過不斷向同事及同行交流學習，提高了自己的業(yè)務水平及素質(zhì)，并掌握了一定的報稅知識；在工作中多總結(jié)，多找差距，不斷完善自己的業(yè)務能力。

　　對于2017年原料工作，西藏市場計劃采購1.6萬金屬噸。新的一年，本著公司采購原料的會議精神，勇于擔當，敢于擔當，力爭出色的完成公司的采購任務。

　　盧衛(wèi)豐　黨員，2000年入廠，現(xiàn)任一分廠底吹爐車間主任。2016年5月份接受公司調(diào)遣，從二分廠還原爐調(diào)入一分廠底吹爐。

　　剛上任，當時料場煙灰大量堆積，他積極與工藝協(xié)商，和底吹爐各管理人員溝通，想方設法在10月大修前將煙灰基本吃平，做到了產(chǎn)多少煙灰，配料配入多少煙灰的平衡，為公司盤清了幾千萬的資金，大大降低了庫存壓力，最終得到分廠全體人員的一致好評。

　　10月份經(jīng)歷大檢修，底吹爐由于鍋爐降溫效果不好，使電收塵每2年都要大檢修一次。因此，分廠多次與公司結(jié)合商討，最終決定新增鍋爐一臺。在整個施工過程中，由于連續(xù)的陰雨天氣，車間主要負責的鍋爐平臺以下拆裝工程遇到了很大麻煩，即便困難重重，依然用25天時間開爐試壓。用鍋爐安裝隊工人們的話說：這個鍋爐的安裝進度是有史以來用時最短、用工最少的一次。

　　在鍋爐試運行期間，鍋爐經(jīng)常在下沉降箱內(nèi)堵灰，而且清理困難。面對困難他沒有一絲的退縮，與李偉廠長及車間其他管理人員出點子、想對策，最終決定在兩臺鍋爐之間的連接箱內(nèi)增加擋灰板，并且在老鍋爐出口處增加沉降室，讓煙走在積灰斗下，大大減少了帶入小鍋爐的煙灰量，使小鍋爐內(nèi)只走氣，少走塵。大大的降低了工人的勞動強度，同時減少了停車時間。為工人、分廠謀取了福利。

　　他就是這樣一個平凡、默默奉獻的小人物，卻在困難面前從不低頭，敢于創(chuàng)新，敢于突破。他就是我們的勞動榜樣！

　　韓佳均　2016年初萬洋集團武山新能源正式拉開新能源蓄電池投產(chǎn)大幕，韓佳均正式從駱駝集團來到我武山新能源，受公司領(lǐng)導委任擔任武山能源公司副總工程師。過去的一年在公司領(lǐng)導班子及韓工的領(lǐng)導下武山人克服困難、頂著諸多壓力，迎難而上積極尋求解決方法，實現(xiàn)了電池生產(chǎn)線建設、產(chǎn)品生產(chǎn)、工業(yè)生產(chǎn)及質(zhì)量體系取證，新品牌披荊斬棘打市場，取得了一系列進步。

　　公司生產(chǎn)電池初期，由于技術(shù)人力薄弱，他帶領(lǐng)大家共同克服困難快速開發(fā),保證每個產(chǎn)品型號設計的準確性，生產(chǎn)模具的匹配性同時使產(chǎn)品性能良好、各項測試指標遠高于國標要求，為公司產(chǎn)品型號滿足市場和產(chǎn)品量產(chǎn)做了充分的保障。

　　在新產(chǎn)線、新人手和整體經(jīng)驗缺乏情況下，韓工帶領(lǐng)生產(chǎn)人員摸著石頭過河，完成了自動線調(diào)試、試產(chǎn)及換型生產(chǎn)，為量產(chǎn)、提產(chǎn)打下一定基礎(chǔ)。在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)上，韓工始終堅持用心做好產(chǎn)品，避免走彎路做無用功。韓工常講“做事前要思考一下、動手時要想一下、做完后要總結(jié)一下,做好措施與預案做事成功幾率將大大提高，風險控制到最小。”

　　這就是我們的韓佳均副總工程師，一個平凡的武山人，他把艱苦奮斗，刻苦鉆研，堅韌不拔，持之以恒的工作精神帶到了我們武山新能源，是我們學習的好榜樣，新標桿。

　　王治國　2004年5月來到萬洋冶煉（集團）有限公司至今，進廠就在爐前工作，一呆就是13年，通過自身努力，早在2008年就擔任了底吹爐班長，作為70年代出生的青年，他帶著滿腔的熱血，無怨無悔的選擇了冶煉。還是他，憑著一股用不完的干勁，在爐前這個平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮好學，不斷地加強自身修養(yǎng)，展示著頑強拼搏，忠于職守的態(tài)度。在工作和生活中，處處、時時以一名模范班組長的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被評為“先進個人”、“勞動模范”、“先鋒班組”的稱號。

　　俗話說：“人無完人，金無足赤”，為了盡快的提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)的需要，自參加工作以來，王治國同志努力學習，處處爭做技術(shù)標兵。平時，他勤于學習，遇到摸不透的問題及時向領(lǐng)導請教，或在班組群里和其他班組長交流：“一枝獨秀不是春”。該同志深知這個道理，因此在提高自身業(yè)務技能的同時，他也時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。近年來，在他的傳、幫、帶下，班組中脫穎而出了多名技術(shù)能手。

　　王治國班組正是在他的積極帶動和激勵下，全班形成了講團結(jié)、講學習、講奉獻、講貢獻的濃厚氛圍，是全廠公認的先進班組，班長王治國更是大家從內(nèi)心認可的勞動模范。