為進(jìn)一步強(qiáng)化班長履職，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，近日，鉍車間利用周會時間組織開展班長能力提升交流分享工作。

交流期間，鉍車間各班長一方面分享各自班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，一方面敞開心扉積極為車間安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策。班長們依次講述了自己班組近期在安全環(huán)保生產(chǎn)、人員管理、班組建設(shè)、記錄規(guī)范等各方面帶班的“高招”、管理的“技巧”，分享自己工作中的感悟，現(xiàn)場氛圍熱烈而濃厚。

在車間領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，各班長針對各自班組近期工作中存在的問題進(jìn)行意見交換、展開討論。大家結(jié)合工作實(shí)際，暢談如何當(dāng)好兵頭將尾，就如何提升自己的履職能力、如何增強(qiáng)班組凝聚力、如何提高精鉍收率、如何加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管控等多個方面建言獻(xiàn)策，各抒己見。

溝通是進(jìn)步的催化劑，鉍車間班長們紛紛表示，將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司強(qiáng)化班長履職的要求，以身作則充分發(fā)揮好排頭兵作用，用實(shí)際行動確保四季度各項(xiàng)工作扎實(shí)做出成效。