本報(bào)訊  9月23日-26日，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)保中心副總經(jīng)理單欣、客戶服務(wù)部總監(jiān)王振鵬及三體系、能源管理體系審核專家一行9人蒞臨集團(tuán)公司，對(duì)集團(tuán)公司2024年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和能源管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行審核。審核過(guò)程中，審核組依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)、公司、適用的法律法規(guī)、體系文件、各類規(guī)章制度及其他要求，通過(guò)座談、查閱文件資料和現(xiàn)場(chǎng)查看等方式對(duì)集團(tuán)公司的體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面審核。審核期間，集團(tuán)公司24名內(nèi)審員全程參與，受審部門(mén)負(fù)責(zé)人親自迎審，針對(duì)管理中的困惑與難點(diǎn)，與審核老師進(jìn)行充分交流與探討，為下一步管理提升明確了方向。

9月26日，萬(wàn)洋集團(tuán)召開(kāi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和能源四個(gè)管理體系第三方認(rèn)證審核末次會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記兼管理者代表盧軍亮出席會(huì)議，集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員共30余人參加會(huì)議。  

會(huì)上，審核組專家對(duì)萬(wàn)洋集團(tuán)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，高起點(diǎn)、高要求推進(jìn)四個(gè)管理體系建立與運(yùn)行，形成了具有企業(yè)特色的五個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)給予充分肯定。同時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理、運(yùn)行控制、文件制度建設(shè)、職責(zé)接口管理、不符合與改進(jìn)、內(nèi)審目的及模式、技改項(xiàng)目流程管理等方面的問(wèn)題展開(kāi)講解，并提出50余項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)建議。

最后，集團(tuán)公司黨委書(shū)記兼管理者代表盧軍亮做了總結(jié)發(fā)言，他首先對(duì)審核專家組的辛勤工作和精準(zhǔn)指導(dǎo)表示感謝。盧軍亮指出，中質(zhì)協(xié)審核組專家審核經(jīng)驗(yàn)豐富，高度敬業(yè)，對(duì)集團(tuán)公司管理體系一年來(lái)的運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、客觀準(zhǔn)確的審核，提出了切合實(shí)際的意見(jiàn)建議，對(duì)集團(tuán)公司的管理工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

盧軍亮強(qiáng)調(diào)，一是要照單全收審核組專家提出的問(wèn)題和不足，追根溯源、舉一反三，制定整改措施并限期完成整改。二是要著眼于工作中的細(xì)節(jié)，在找準(zhǔn)宏觀方向和目標(biāo)的同時(shí)，要將體系要求扎實(shí)落實(shí)到細(xì)節(jié)工作中，抓好體系運(yùn)行和優(yōu)化改進(jìn)工作。三是要將管理體系要求全面融入全要素對(duì)標(biāo)、極限降本和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)要素中，確保生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。四是要堅(jiān)定抓好體系管理工作的信心和決心，樹(shù)立“管理永無(wú)止境”理念，進(jìn)一步提高全員的思想意識(shí)。