班長是“兵頭將尾”，俗話說“什么樣的班長帶出什么樣的兵�！睘閹椭�各車間班長更好履行職責(zé)，貴金屬公司近期掀起了一場轟轟烈烈的“強(qiáng)化班長履職”專項(xiàng)活動(dòng)。

為確保專項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，貴金屬公司經(jīng)理崔秉濤親自謀劃班長強(qiáng)化履職的方向，定下了“抓培訓(xùn)、抓管理、抓員工監(jiān)督”的班長履職要求，并安排公司生產(chǎn)科人員深入調(diào)查了解各車間班長履職工作開展的質(zhì)量。

據(jù)了解，自活動(dòng)開始以來，各車間一方面積極結(jié)合生產(chǎn)科制定各自的班長履職強(qiáng)化措施，另一方面圍繞“班長職責(zé)、班長管理技巧、事故案例”等學(xué)習(xí)資料在各班組開展培訓(xùn)。參加完學(xué)習(xí)的班長紛紛表示，學(xué)習(xí)職責(zé)使自己更加清晰地認(rèn)識(shí)到身為班長的重要性和切實(shí)做好班組各項(xiàng)工作的必要性，配合車間制定各自的強(qiáng)化履職措施使自己的工作目標(biāo)更加清晰明了。

在抓員工監(jiān)督方面，貴金屬公司生產(chǎn)科通過當(dāng)面溝通和發(fā)放《班長履職調(diào)查問卷》的方式，對各班長在強(qiáng)化履職的工作質(zhì)量方面進(jìn)行了細(xì)致調(diào)查，調(diào)查結(jié)果通過夕會(huì)、周會(huì)的方式逐一反饋給各班長，為大家對照整改、繼續(xù)提升管理提供了依據(jù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了履職問題的閉環(huán)管理。

班長強(qiáng)則班組強(qiáng)，班組強(qiáng)則效率高，崔秉濤在總結(jié)近期班長履職工作的時(shí)候再次強(qiáng)調(diào)，各班長要始終嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用，身先士卒，不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全班堅(jiān)決完成各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)要發(fā)揮各自在安全、環(huán)保、生產(chǎn)及設(shè)備管理各方面的領(lǐng)頭羊作用，為貴金屬公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。