本報(bào)訊  1月6日，集團(tuán)公司綜合辦組織召開2016年內(nèi)審員工作總結(jié)交流會(huì)。公司20余名內(nèi)審員參加會(huì)議，公司三體系負(fù)責(zé)盧曉曉主持會(huì)議。

      會(huì)上，盧曉曉肯定了內(nèi)審員一年來在公司體系工作中付出的努力以及取得的成績(jī)。各位內(nèi)審員圍繞各自部門以及自身2016年度體系工作開展情況進(jìn)行總結(jié)交流，提出了工作中存在的難點(diǎn)和問題，并交流了2017年體系工作開展的思路。會(huì)議還征求了內(nèi)審員對(duì)2017年體系工作的要求及建議。

      最后，盧曉曉作總結(jié)。她講了三點(diǎn)：一是三體系的有效運(yùn)行是保證公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和公司繼續(xù)前進(jìn)的重要管理手段。2017年公司將面臨新的挑戰(zhàn)，2008版三體系全面換版和TS16949體系全面推行，大家要切實(shí)從思想上提高對(duì)體系的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提升自身的管理意識(shí)、管理能力和管理主動(dòng)性；二是內(nèi)審員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，正確行使內(nèi)審員的權(quán)利，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好體系文件的持續(xù)改進(jìn)、體系日常運(yùn)行維護(hù)、體系內(nèi)審和“傳、幫、帶”等體系建設(shè)的各項(xiàng)工作；三是要加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，加大人才隊(duì)伍培訓(xùn)力度，認(rèn)真、扎實(shí)搞好內(nèi)審員的教育、培訓(xùn)、考核等工作，不斷提高內(nèi)審員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。