盧彥明，中共黨員，現(xiàn)擔(dān)任鉛鋅事業(yè)部粗鉛一區(qū)還原一車間主任。自2006年參加工作以來，他始終以“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”作為他的座右銘，工作中，他認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，遇到困難不退縮，合理安排工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)工作。2023年，他利用大修時(shí)將煙化爐表冷管道縮短，控制煙煤用量，氧化鋅品質(zhì)得到提升，獲得技改二等獎(jiǎng)，煙化爐沖渣蒸汽治理和還原爐專用隔膜層處理口改造項(xiàng)目獲得技改三等獎(jiǎng)。在他的帶領(lǐng)下，車間員工在公司各種競(jìng)賽中屢獲佳績。作為一名基層干部，他在生產(chǎn)中刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，重視安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作，在管理中堅(jiān)持原則，大膽管理，維護(hù)事業(yè)部和公司的利益及制度，是當(dāng)之無愧的勞模。

李印爭，中共黨員，注冊(cè)安全工程師，現(xiàn)就職于生產(chǎn)運(yùn)營部安全管理中心。2020年獲得集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，2023年入選濟(jì)源示范區(qū)工貿(mào)行業(yè)安全專家?guī)欤?023年被聘為河南省雙重預(yù)防體系建設(shè)專家。自2019年入職以來，堅(jiān)持以零事故為追求目標(biāo)，在安全生產(chǎn)等方面積極為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策。建立全員《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，組織開展雙重預(yù)防體系建設(shè)效能評(píng)估，組織開展危險(xiǎn)源再辨識(shí)，編制《雙重預(yù)防體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》、《應(yīng)急手冊(cè)》，組織開展輪值宣講活動(dòng)，組織安全管理人員自主修訂公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》等。通過一系列行之有效舉措,進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識(shí),增強(qiáng)了自我保護(hù)能力,為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

段磊，華申電源副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作。2023年，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，他率先垂范、以身作則、向管理拿效益，向經(jīng)營拿利潤，著力打造一個(gè)協(xié)同高效的管理團(tuán)隊(duì)。2023年，在他的帶領(lǐng)下，華申生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，開發(fā)新品“征服者系列”，主打高端品質(zhì)電池，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。在挖潛增效方面，他組織開展落實(shí)16項(xiàng)降本增效項(xiàng)目和32項(xiàng)五小創(chuàng)新，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本762萬元，不遺余力的降低生產(chǎn)成本，為萬洋電池能夠在市場(chǎng)中爭得一席之地提供堅(jiān)實(shí)保障。生活中的他，關(guān)心下屬、關(guān)愛員工，設(shè)立意見收集箱，積極聽取員工意見，倡導(dǎo)建立家庭困難職工檔案，逢年過節(jié)給員工送去貼心的問候。雖然只是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，但卻讓員工感受到這是一個(gè)充滿愛的大團(tuán)隊(duì)！

盧英杰，萬洋上海公司總經(jīng)理助理，任職期間，他憑借出色的職業(yè)素養(yǎng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在組織管理方面，他積極參與并輔助集團(tuán)公司重新制定了萬洋上海公司的組織框架結(jié)構(gòu)圖，使公司的組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、高效。為提升員工的工作積極性和滿意度，結(jié)合公司的實(shí)際情況和員工的實(shí)際需求，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行了全面的梳理和修改。他深入了解公司的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，完善、制定了上海公司員工工作流程設(shè)計(jì)及相互檢查、監(jiān)督制度。他充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和人脈資源，與相關(guān)部門緊密合作，組織成立香港公司事宜，為萬洋集團(tuán)擴(kuò)大境外業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)精神和卓越的工作成績不僅為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，也贏得了廣大員工的尊重和認(rèn)可。

李杰，歷任肥業(yè)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。工作中，他憑借多年豐富的采購管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，管理原料科、供應(yīng)科、化經(jīng)及潤洋子公司全部工作，建立完善的管理體系、安排采購任務(wù)、控制采購成本，開發(fā)評(píng)估管理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立成熟的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，快速處理解決突發(fā)異常事件，為生產(chǎn)提供有力保障。他具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)觀念和職業(yè)操守，感染并帶動(dòng)下屬的工作積極性及攜手并進(jìn)的工作態(tài)度。其突出的工作業(yè)績和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，獲得內(nèi)外一致好評(píng)和認(rèn)可。作為一名黨員干部，他始終能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、鄧小平理論、和“三個(gè)代表”重要思想，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，保持清正廉潔的工作作風(fēng)。

盧冬冬，現(xiàn)任集團(tuán)公司原料部部長。任職期間，為激發(fā)部門業(yè)務(wù)員潛力，增強(qiáng)部門向心力，他進(jìn)行了一系列改革、創(chuàng)新，針對(duì)不同的客戶采取不同的工作方法，讓業(yè)務(wù)員“扎根”礦山附近，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致分析。培養(yǎng)業(yè)務(wù)員獨(dú)立能力，讓每位業(yè)務(wù)員都能做到獨(dú)立談判、簽合同。制定了原料部內(nèi)部鉛粉采購核算表，淘汰了利潤較低的業(yè)務(wù)，擴(kuò)充了江西、福建等地業(yè)務(wù)，把減少的量補(bǔ)了上來。每月召開業(yè)務(wù)視頻會(huì)議，總結(jié)月度工作。2023年，他帶領(lǐng)原料部圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針，全面鋪排部署，緊盯市場(chǎng)，積極有效地開展工作，超額完成目標(biāo)：礦粉含鉛采購16.8萬噸，同比增長32%；礦粉銀采購613噸，同比增長60%；礦粉含金采購254公斤，同比增長65%。

盧布，中共黨員，現(xiàn)任萬洋合金科技有限公司副經(jīng)理職務(wù)。2023年，他組織擴(kuò)建改建工作，并通過技術(shù)創(chuàng)新，使公司利潤最大化，利用低溫熔煉鉛中的有價(jià)元素，使低溫熔煉鉛中的錫、銻元素分離，根據(jù)產(chǎn)品需要，錫、銻有價(jià)元素分別有效利用，產(chǎn)生了較高的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能降耗工作方面，通過采取嚴(yán)格管理及廢物利用來節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤。2023年共完成合金鉛14.1萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤2600多萬元。他始終牢記“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”精神，始終和領(lǐng)導(dǎo)思想保持一致，愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

石勇勤，華申電源副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)鋰電事業(yè)部的日常工作。2023年，在他的帶領(lǐng)下，鋰電事業(yè)部以9千多萬的成績超額完成了公司年初預(yù)定的目標(biāo)，完成了投放8千組電池，5千多有效用戶的目標(biāo)，進(jìn)一步提升了公司在該領(lǐng)域的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭力。在產(chǎn)量方面，從年初每天生產(chǎn)80只鋰電池提升至年終每天生產(chǎn)500只鋰電池。這些成就的取得離不開團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和精益求精的工作態(tài)度，以及在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)效率方面的努力。2023年，更是成功完成了大型集裝箱儲(chǔ)能項(xiàng)目的籌建、調(diào)試、試產(chǎn)以及產(chǎn)品開發(fā)等工作，為公司在2024年及未來的大型集裝箱儲(chǔ)能業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。未來的鋰電事業(yè)部將繼續(xù)在鋰電市場(chǎng)領(lǐng)域深耕細(xì)作，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

李杰，中共黨員，2007年參加工作，現(xiàn)任鉛鋅事業(yè)部部長助理，負(fù)責(zé)鉛鋅二區(qū)全面工作。作為一區(qū)之長，他認(rèn)真履行自身職責(zé)，認(rèn)真完成本職工作。他注重安全生產(chǎn)，經(jīng)常以各種形式向職工同志們傳達(dá)安全生產(chǎn)的重要性，在管理工作中，注重加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本。他為人和善，和同事們總是和睦相處，不僅是工作中的佼佼者，更是值得同事們信賴的帶頭人。他憑著一腔熱血以及精湛的技術(shù)，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的為萬洋奉獻(xiàn).....不負(fù)韶華，就要有所作為，務(wù)實(shí)勤勉。他堅(jiān)信，默默奉獻(xiàn)、初心不改就是不負(fù)韶華，拼搏奮斗的勞動(dòng)模范楷模。

丁軍，華申電源有限公司財(cái)務(wù)科主任。自2010年入職以來，工作上扎實(shí)穩(wěn)健、銳意進(jìn)取，用自己的兢兢業(yè)業(yè)為青年人做出榜樣，用自己的勤政務(wù)實(shí)和不畏艱難去服務(wù)業(yè)務(wù)部門，謙虛謹(jǐn)慎、盡職盡責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀。2023年，他帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真審核各類入賬單據(jù)，杜絕不合法票據(jù)報(bào)賬。合規(guī)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，力求成本核算準(zhǔn)確，成本管理精細(xì)化。樹立財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)服務(wù)新業(yè)務(wù)開展，時(shí)刻關(guān)注其他部門的業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)的改進(jìn)工作流程。積極協(xié)調(diào)經(jīng)營資金，加快資金周轉(zhuǎn)，爭取銀行貸款，提高公司經(jīng)營活力。他以“求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)高效、積極探索、精誠合作”的理念為華申公司完成經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

苗進(jìn)進(jìn)，萬洋物流安全科的一名專職安全員。自進(jìn)入萬洋集團(tuán)工作以來，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。日常工作中，她積極參加政府部門組織的道路運(yùn)輸行業(yè)會(huì)議，培養(yǎng)自身的技能水平，與時(shí)俱進(jìn)，了解行業(yè)動(dòng)向，積極參加各類專項(xiàng)培訓(xùn)、考試，在獲得成績、證書的同時(shí)，拓展視野、學(xué)習(xí)道路運(yùn)輸行業(yè)的安全知識(shí)。她積極開展安全教育培訓(xùn)，提升服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，保證各車上人員熟知行車安全知識(shí)、道路運(yùn)輸應(yīng)急處置方法。她始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，熟知公司各車輛及設(shè)備、防護(hù)用品的狀況及變化情況，并及時(shí)記錄、反饋信息，盡量確�！傲汶[患，零風(fēng)險(xiǎn)”。

齊海超，在萬洋集團(tuán)工作已有13年，在這十多年里，他從制氧分廠巡檢工到電解車間精煉工再到電解系統(tǒng)、熔煉硫酸系統(tǒng)、擴(kuò)建項(xiàng)目的安環(huán)管理人員，一路走來始終本著謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。為了能夠出色的完成公司對(duì)自己的任務(wù)指令，通過公司的栽培和自己不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，分別取得了公司體系審核員、一級(jí)注冊(cè)消防工程師、中級(jí)注冊(cè)安全工程師資格證。學(xué)習(xí)是為了更好的做好崗位服務(wù)工作，讓自己的收獲變成能量貢獻(xiàn)并得到學(xué)以致用。讓知識(shí)為自己服務(wù)，讓服務(wù)變成生產(chǎn)力反饋到企業(yè)經(jīng)營中。在實(shí)際生產(chǎn)中檢驗(yàn)自己的知識(shí)、品質(zhì)、性格、精神，從而獲取更為寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，最終通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的過程不斷提升自己，更高效的做好崗位服務(wù)工作，為百年萬洋持續(xù)貢獻(xiàn)自己力量。

張小強(qiáng)，中共黨員，現(xiàn)就職于金屬表面公司，負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保及園區(qū)的管理工作，自2015年參加工作以來，他始終堅(jiān)持立足崗位、腳踏實(shí)地、勇于奉獻(xiàn)，先后為公司建立了標(biāo)準(zhǔn)的劇毒化學(xué)品倉庫和危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)，制定了一套危化品的管理制度，為公司的物料供應(yīng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。為了能夠做好環(huán)保管理工作，他深入現(xiàn)場(chǎng)，專門建立環(huán)保管理臺(tái)帳，從一個(gè)環(huán)保管理新手逐漸成為一名合格的環(huán)保管理人員。為提高公司員工的安全防范意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在工作之余，學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識(shí)，制作培訓(xùn)課件，通過聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不斷加深自身理解，制定了一套安全環(huán)保管理模式，充分利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，廣泛開展應(yīng)急演練、班組培訓(xùn)等活動(dòng)，極大地提高了職工的安全意識(shí)。

劉俊濤，金銀珠寶公司黃金廠車間主任。自2021年入職以來，他始終用自己特有的“堅(jiān)韌不拔”精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)著他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。他堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，研究市場(chǎng)流行新品，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，通過合理安排客戶訂單，制定生產(chǎn)目標(biāo)，研發(fā)新產(chǎn)品，培養(yǎng)半熟手工作技能等方法提高產(chǎn)能，在短短兩年內(nèi)，從開始的月產(chǎn)500公斤到現(xiàn)在月產(chǎn)過噸。為了保證安全生產(chǎn)，樹立員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他結(jié)合綜合辦制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工藝流程，以“預(yù)防為主，安全第一”為生產(chǎn)方針，定期組織安全教育培訓(xùn)，做到安全零事故。他始終如一、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

盧新建，現(xiàn)任銅事業(yè)部銻白車間主任。自2007年入職以來，工作中他身先士卒，深入現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)量撰寫實(shí)驗(yàn)材料和技改工作，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。2023年，他高效創(chuàng)新安全管理機(jī)制模式，率先在公司創(chuàng)建了安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，被樹立為標(biāo)桿車間。在他的帶領(lǐng)下，車間全體員工攻堅(jiān)克難，產(chǎn)量又創(chuàng)新高、成本降低10%左右，連續(xù)兩年獲得先進(jìn)車間榮譽(yù)。作為車間主任，他以身作則始終用嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊每位員工，引導(dǎo)他們一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，先后培育出二十余名優(yōu)秀管理人員，為公司注入強(qiáng)勁動(dòng)力。學(xué)海無涯勤為岸，云程有路志為“銻”，工作中的盧新建始終秉承著精益求精的態(tài)度，慎終如始的扎根一線，以實(shí)際行動(dòng)踐行著工匠精神，時(shí)刻彰顯著新時(shí)代萬洋人的風(fēng)范。

趙寶劍，中共黨員，現(xiàn)擔(dān)任鉛鋅事業(yè)部還原三車間主任。主要參與兩個(gè)爐的擴(kuò)建與投運(yùn)工作，工作中，他時(shí)刻關(guān)注爐況變化，及時(shí)調(diào)整爐況及設(shè)備運(yùn)行，制定應(yīng)急方案，通過多年的學(xué)習(xí)和總結(jié)能夠熟練的掌握還原爐的各項(xiàng)工藝操作和指標(biāo)控制。不管身處何時(shí)何地何職，他始終發(fā)揚(yáng)鋪路石精神，把所掌握的技能在工作中表現(xiàn)的漓淋盡致；發(fā)揚(yáng)傳幫帶精神，為公司儲(chǔ)備優(yōu)秀技能人才不斷解疑授惑；發(fā)揚(yáng)主人翁精神，把集團(tuán)公司作家，把職工作兄弟姐妹，共同筑夢(mèng)百年萬洋而不懈奮斗。他時(shí)刻保持清廉本色，嚴(yán)格要求自己，守住原則底線，公道正派，力求率先垂范，時(shí)刻發(fā)揮著一名勞模應(yīng)有的先鋒模范作用。

杜廣輝，現(xiàn)任貴金屬公司貴冶車間主任。2012年6月進(jìn)入萬洋集團(tuán)工作，2016年2月參加公司鉛膏爐開爐實(shí)驗(yàn)，由爐前崗位轉(zhuǎn)入中控崗位并成為主操。2019年榮獲崗位技術(shù)能手，4月調(diào)入六分廠參與陽極泥爐開爐，8月調(diào)入六分廠銻側(cè)爐負(fù)責(zé)銻側(cè)爐的開爐工作。在銻側(cè)吹爐工作期間刻苦專研工藝技術(shù)，攻克難關(guān)利用銻側(cè)吹爐復(fù)煉鉍渣、除銅渣、前期氯化鉛渣、前期氧化渣等物料，有效的協(xié)助公司解決了物料庫存問題。工作中他不怕吃苦，時(shí)刻以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，在不同的崗位上都能盡職盡責(zé)并團(tuán)結(jié)同事。工藝上不斷精益求精，改革創(chuàng)新，時(shí)刻以公司的利益為工作重心。在做好本職工作的同時(shí)，不斷提高自身水平，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，充分發(fā)揮自身價(jià)值。

趙春陽，凱華萬洋控制室主控，入職以來，他憑借勤于觀察，遇到問題勤于思考，和各崗位勤溝通的思路，不斷提高自己的崗位技能，從而減少產(chǎn)品的次品率。工作期間積極搜集問題，思考各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)備的配合使用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)盡可能的降低生產(chǎn)成本，以及不必要的浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)問題就找問題，找到問題就解決問題，解決不了的問題就反映問題，他始終堅(jiān)信只有了解設(shè)備的作用，才能更好的解決生產(chǎn)中遇到的問題。數(shù)年來，他利用從原料到生產(chǎn)再到包裝等簡單易學(xué)的思維方法為公司培養(yǎng)主控和輔控?cái)?shù)名，為新人的學(xué)習(xí)減少了很多彎路。他以多看多學(xué)多跑多交流的工作學(xué)習(xí)思路，來不斷提高崗位工作業(yè)務(wù)能力，從而達(dá)到公司長久穩(wěn)步發(fā)展的需求。

盧永合，現(xiàn)任貴金屬公司粗鉍工段班長，自2011年入職以來，盧永合始終以“我是萬洋人，萬洋是我家”的責(zé)任意識(shí)扎根爐前，認(rèn)真鉆研轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)工藝，屢次容獲“崗位能手”殊榮。他勤學(xué)善思，在粗鉍合金除銅工藝的改變上獲得貴金屬公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。他樂于分享，培養(yǎng)了一個(gè)又一個(gè)合格的爐前工，盧師傅的美譽(yù)在鉍車間成了響當(dāng)當(dāng)?shù)拿��?hào)�！坝诩�(xì)微之處一絲不茍，在繁瑣事間精益求精”，這是他工作的真實(shí)寫照，也是他成長成才的內(nèi)生動(dòng)力。作為一名爐前工，他始終以任勞任怨、默默無聞的“釘子精神”堅(jiān)守著這塊陣地。爐前早已在不知不覺間變成了他的另一個(gè)家，他用自己的勤奮執(zhí)著踐行著萬洋人“不貪、學(xué)憨、敬業(yè)”的崇高品質(zhì)，在平凡的崗位上演繹出了不平凡的華彩人生。

盧喜明，是鴻達(dá)公司的一名設(shè)備員。在設(shè)備維修工作中，他始終秉持“質(zhì)量第一，效率至上”的原則，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了各種設(shè)備故障的解決方法，并總結(jié)出了一套高效的維修流程。他將維修工作分為預(yù)處理、故障排查、維修和維護(hù)四個(gè)階段，并精確制定了各個(gè)階段的工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過這種細(xì)化的管理方式，成功提高了設(shè)備維修的效率。盧喜明不僅在設(shè)備維修技術(shù)上表現(xiàn)出色，工作中還展現(xiàn)了極高的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作能力。他時(shí)刻保持著對(duì)設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)行狀況的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。同時(shí)，與維修團(tuán)隊(duì)成員密切合作，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，共同完成各項(xiàng)維修任務(wù)。盧喜明堅(jiān)信，只要堅(jiān)持不懈的努力奮斗，就一定能夠創(chuàng)造價(jià)值，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。