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合力攻堅開新局 篤行致遠再出發(fā)

鉛鋅事業(yè)部

為持續(xù)增強鉛鋅事業(yè)部的組織凝聚力和執(zhí)行力,為過去的2023年總結(jié)亮點、找準差距、壓實責任,進一步提高管理能力。1月16日,鉛鋅事業(yè)部召開2023年度述職評議工作會議。鉛鋅事業(yè)部部長盧海軍主持會議并講話,部分干部職工代表參加會議。
會上,鉛鋅事業(yè)部各區(qū)負責人就2023年度工作開展情況,簡要說成績、清晰談問題、重點講打算,進行了全面的述職匯報。通過述職評議,總結(jié)成績、學習長處、理清思路,為2024年全面展開生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。部長盧海軍指出,對于2023年度的各項工作,事業(yè)部都交出了令人欣喜和滿意的答卷,也解決了很多困難和問題。盧海軍一方面充分肯定了廣大職工一年來所做出的成績,另一方面也深刻剖析了工作中存在的不足和問題,并對2024年鉛鋅事業(yè)部的工作進行了安排部署。 
會議要求,各級管理人員要繼續(xù)深入貫徹落實上級各項決策部署,突出管理團隊引領(lǐng)作用,抓好安全建設(shè)等重點工作,推動工作提質(zhì)增效,凝心聚力,為萬洋集團發(fā)展貢獻力量。

鉛鋅事業(yè)部 李丹丹


銅事業(yè)部

1月17日,銅事業(yè)部召開2023年度管理人員述職評議工作會議,會議由事業(yè)部部長劉艷波主持,人事部部長盧李明及事業(yè)部員工代表參加會議。會上,事業(yè)部各部門負責人主要針對2023年度工作完成情況、2024年度工作計劃進行了匯報。

盧李明指出,事業(yè)部應(yīng)在工作中找不足、找差異、理思路,以清晰的思路推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。劉艷波對事業(yè)部全年工作予以肯定,對于生產(chǎn)中存在的問題進行了分析并提出有效的措施。

2024年銅事業(yè)部在良性的團隊建設(shè)基礎(chǔ)上,全力以赴按時完成集團公司下達的各項目標任務(wù)。不斷加強人才培養(yǎng),確保各節(jié)點培訓達到預期效果,不斷推進技改創(chuàng)新工作,更好的推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

銅事業(yè)部 馬存凈


車隊

1月17日,萬洋車隊組織召開副科以上干部年度考評會議?己斯ぷ鹘M王秋參加考評會議,會議由車隊隊長齊修海主持。

會上,副隊長孔敏軍和盧戰(zhàn)強以飽滿的精神狀態(tài),圍繞2023年的工作履職情況,從日常工作、工作成效、工作態(tài)度、個人思想、不足之處及下一步的工作方向等方面進行了總結(jié)匯報,并對去年的工作進行回顧總結(jié),對下一步工作進行了規(guī)劃。

最后,車隊隊長齊修海對述職情況進行了總結(jié),并對大家的工作情況給予了充分的認可。在接下來的工作中從上到下要勤溝通,調(diào)查第一時間落實,對落實的工作有回聲。鼓勵大家以昂揚的斗志、飽滿的熱情在2024年的工作中為集團公司的發(fā)展做出更大的貢獻。


車隊 李霞


原料部

1月22日下午,原料部舉行內(nèi)部干部述職會議,集團公司副總經(jīng)理盧軍及相關(guān)負責人參加會議。

會上,原料部副部長王亮亮、常磊磊對各自分管的工作進行了詳細的總結(jié),并匯報了2023年工作目標的完成情況。分析了工作中的亮點,剖析了工作中的存在不足,對2024年的工作進行了全面的規(guī)劃。

集團公司副總經(jīng)理盧軍指出,2023年原料部超額完成了采購任務(wù),尤其是12月份創(chuàng)下了單月采購量最高的歷史記錄。并勉勵王亮亮、常磊磊兩位副部長,要在管理能力的提升重在“管”,工作重點要轉(zhuǎn)移到“溝通、協(xié)調(diào)”上來。同時,要求原料部全體員工要加強學習,既要精通業(yè)務(wù),又要學習理論。

最后,原料部部長盧冬冬鼓勵大家要繼續(xù)努力,以更加昂揚的斗志推動集團公司發(fā)展邁上新臺階。


原料部 趙海霞



生產(chǎn)運營部召開會議傳達學習集團公司相關(guān)文件精神

1月16日,生產(chǎn)運營部在生產(chǎn)辦公樓召開會議及時傳達學習集團公司相關(guān)文件精神。集團公司副總經(jīng)理盧均勝,生產(chǎn)運營部部長、鉛鋅事業(yè)部部長盧海軍和生產(chǎn)運營部全體人員以及各事業(yè)部安全、環(huán)保、設(shè)備管理人員參加會議。

會上,生產(chǎn)運營部安全管理中心主任李印爭、環(huán)保管理中心主任燕超超和設(shè)備管理中心主任李廣成分別帶領(lǐng)大家認真學習了《2024年安全生產(chǎn)暨職業(yè)健康目標責任工作方案》、《2024年環(huán)保目標責任制實施辦法的通知》、《2024年設(shè)備管理目標責任制工作方法的通知》的文件精神。

盧均勝要求,各部門要嚴格按照集團公司文件要求,認真落實主體責任,加強管控措施,提升服務(wù)意識,多項舉措并行,科學精準解決問題,做到設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn),清潔生產(chǎn),安全生產(chǎn),確保員工安康,全力促進集團公司發(fā)展再上新臺階。

生產(chǎn)運營部 周芳