為打好2023“收官戰(zhàn)”， 華申生產(chǎn)車間高度重視、迅速行動(dòng)，有序統(tǒng)籌安排年內(nèi)工段工作，壓實(shí)各生產(chǎn)責(zé)任。

在保證交貨時(shí)間的同時(shí)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行操作，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢查。同時(shí)，注重節(jié)約時(shí)間和提高效率，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)電池組裝生產(chǎn)能力進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，解決生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率，通過(guò)設(shè)備升級(jí)降低生產(chǎn)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。

及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，相關(guān)技術(shù)人員共同參與。詳細(xì)分析產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定具體的改進(jìn)方案。在執(zhí)行改進(jìn)方案的過(guò)程中，由品管科牽頭逐一跟蹤、監(jiān)督和驗(yàn)證改進(jìn)效果，提高產(chǎn)品合格率。

嚴(yán)格管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，從工段長(zhǎng)到車間主任，在揮好“指揮棒”的同時(shí)，以全年生產(chǎn)計(jì)劃為中心，充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)作用，身體力行，積極投入一線工作，帶領(lǐng)工人在保證質(zhì)量的同時(shí)完成全年目標(biāo)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。