本報(bào)訊 12月15日，集團(tuán)公司11月份工作總結(jié)暨2017年工作計(jì)劃會(huì)在科研中心三樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)公司班子成員，各分廠、各處室負(fù)責(zé)人，分廠核算員等60余人參加會(huì)議。黨委副書記盧軍亮主持會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理盧振海通報(bào)了11月及1-11月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。11月，電解鉛、粗鉛、硫酸、物流貨運(yùn)量、綠色能源蓄電池及極板、合金科技合金鉛均超額完成月度生產(chǎn)計(jì)劃。1-11月，有7種產(chǎn)品提前完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。分析了生產(chǎn)任務(wù)完成情況后，總經(jīng)理客觀評價(jià)了11月份一分廠大修情況，指出大修工作的失誤點(diǎn)，要求各單位開展每項(xiàng)工作前要細(xì)致規(guī)劃，做到萬無一失；認(rèn)真分析了11月份各種產(chǎn)品的價(jià)格、各分廠的指標(biāo)及生產(chǎn)成本等方面的情況，指出11月生產(chǎn)成本略有上升，要求各單位找出問題所在，把成本降下來�？偨�(jīng)理最后要求，各生產(chǎn)單位要提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，搞好安全、環(huán)保工作，確保2016年圓滿收官。

各生產(chǎn)分廠、生產(chǎn)服務(wù)單位、經(jīng)營口單位等15個(gè)單位負(fù)責(zé)人簡要回顧了各自部門2016年的工作情況，詳細(xì)部署了單位2017年的工作，15個(gè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)還做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司董事長盧一明、總經(jīng)理盧振海等領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)言單位做了點(diǎn)評。

會(huì)議最后，董事長做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)六點(diǎn)：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。明年公司將拿出100萬學(xué)習(xí)資金，各單位人員要積極申報(bào)，公司組織評選，符合條件的進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；二是各單位要總結(jié)好2016年的工作。2017年公司的生產(chǎn)成本在2016年的基礎(chǔ)上還要降，各單位要總結(jié)好2016年的工作經(jīng)驗(yàn)，為2017年提供借鑒；三是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度。在招標(biāo)上樹立“不換思想就換人，不按規(guī)矩就走人”的思想，常用的備品備件等物資要列出明細(xì)，能招標(biāo)的必須招標(biāo)，取消貿(mào)易公司，實(shí)行廠家直銷；四是各單位配齊副職，要實(shí)行公開競爭上崗；五是加大外欠賬清理力度，確保資金盡快收回；六是各單位要經(jīng)得起公司的考驗(yàn)，做好接受集團(tuán)公司審計(jì)的工作準(zhǔn)備。