近日在上班途中，偶然刷到山西省聯(lián)社書記、理事長王亞的一段話，頗有感觸，原話是這樣說的“同志們，干活的人，我們一定要保護(hù)好。我們經(jīng)常講，干活的人難免會有這樣那樣的失誤、問題，但是只要不以權(quán)謀私，只要出于公心，我們就應(yīng)該保護(hù)和支持。我過去給大家講過，一個(gè)從來不洗碗的人是不會打碎碗的；一個(gè)字都不寫的人，怎么會寫錯字？一個(gè)從來不做一筆業(yè)務(wù)的人，他的業(yè)務(wù)差錯率一定是零。所以為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，這是我們的責(zé)任�！毕旅娴脑u論大都已贊揚(yáng)居多，“好書記”“說得好，有格局”“為有這樣的好領(lǐng)導(dǎo)自豪”等。雖然我們在民營企業(yè)工作，但這同樣適用于我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鳌?/span>

恰巧，上午在車間巡查，來到包裝工段，三車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人蔣某拿著一張賠償單對我說：“有名新員工量電壓配組出現(xiàn)差錯，按質(zhì)量處罰條例給他的師傅陳某開具了50元罰款，但是工段長不肯簽字！”我找到工段長李會平了解了情況，他解釋道：“馬上要下雨了，我當(dāng)時(shí)安排陳某出去蓋電池，錯誤是新工犯的，不是他直接造成的，不應(yīng)該罰款，對于新工，我認(rèn)為也沒必要出點(diǎn)錯誤就罰款�！� “陳某的問題是沒有起到做師傅的責(zé)任，新工跟著他學(xué)習(xí)期間，出現(xiàn)的錯誤師傅也要承擔(dān)。不管你安排他去做什么，他在離開前，必須給新工交代清楚。”工段長采納了我的意見，也在賠償單上簽了字。我呢，繼續(xù)到其他工段巡查。

中午時(shí)分，收到了包裝工段長李會平給我發(fā)的信息：“被罰的當(dāng)事人陳某沒有找我，他是車間的模范，工作認(rèn)真、有覺悟、有擔(dān)當(dāng)，對于這樣的人，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ�用罰款讓他們知道錯了？”我的回復(fù)是：“你要知道，質(zhì)檢只是抽檢，你們這個(gè)工段是公司最后一道工序，產(chǎn)品直接面對的是客戶，量電壓配組直接決定了電池發(fā)到客戶手中的質(zhì)量。這個(gè)工作必須百分之百的正確，不管新工還是老工誰都不能跨越這道紅線，因?yàn)檫@個(gè)工作太容易鉆空子了。這不是在罰他個(gè)人，而是在告訴所有干這項(xiàng)工作的人，對于配組量電壓，出錯是零容忍�！本o接著，我想到了早上看到的視頻，我又引用王亞書記的話回復(fù)：“我們要為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。不洗碗的人，不會摔爛碗；不敢上戰(zhàn)場的人，不會打敗仗。犯錯了要懲罰，我們也不會因?yàn)樗�犯了一次錯就否定他，而是更應(yīng)該去肯定他�！惫ざ伍L給了我一個(gè)大大的贊。后來工段長為此員工申請了優(yōu)秀員工并獎勵50元。

雖然，我們只是基層的管理者，但是管理沒有高中低層之分。企業(yè)賦予了我們管理的職責(zé)，我們就要做到“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，未負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為干事者撐腰”，讓“愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)”蔚然成風(fēng)。