為進一步壓緊壓實班組崗位責任。近期，貴金屬事業(yè)部鉍車間各班組在車間主任陳峰的統(tǒng)一安排下，按照公司高效能班組長培訓的模式，開展了轟轟烈烈的交接班制度改革。

在以往的交接班中，鉍車間采取的是人員集中會議室，領導講、員工聽的室內模式，由于車間生產(chǎn)工序多，安全、生產(chǎn)、設備、環(huán)保、工藝等各種內容都要逐個強調，會議時間難免冗長，不僅使員工們在開會期間容易分神，還會讓車間領導忽略一些需要強調的工作重點。

陳峰主任根據(jù)老師講授的要點，結合車間的實際情況，把室內交接班改到了各工段現(xiàn)場，車間不再集中所有人員，由各工段負責人帶領工段人員自行交接，工段負責人必須在交接班開始前把上一班次的生產(chǎn)情況和交班班長溝通清楚，然后結合接班班長制定接班后的工作計劃，車間主任則根據(jù)車間的生產(chǎn)情況逐工段檢查交接班質量。這種新模式運行以來，鉍車間的交接班效率迅速提升。會前隊形整理，互相問好，提高了員工們參與交接班的積極性，上一班次工作情況、本班次工作計劃，按質量、安全、產(chǎn)量、效率列清單，讓班長們的工作思路更清晰，公司、事業(yè)部的通知事項按上級部門要求闡述的更加清晰。

鉍車間交接班模式的改變雖然不是什么大事，但可以更好地規(guī)范車間的交接班管理，還能強化現(xiàn)場問題的有效整改和閉環(huán)管理，讓鉍車間安全生產(chǎn)的“接力棒”一班班傳下去，有效推進了車間各項工作 “嚴、細、準、實"的開展。