隨著國際、國內(nèi)有色金屬市場的逐漸回暖，有色金屬價格出現(xiàn)大幅反彈，尤其是近幾個月來，鉛、銅等有色金屬價格飛速上漲，為公司帶來了非常好的發(fā)展機遇和生產(chǎn)效益。

面對來之不易的市場良機，三分廠積極響應(yīng)公司會議精神，緊跟市場脈搏，牢牢抓住市場價格機遇，以“促生產(chǎn)，保安全，盯環(huán)�！睘榛�本方針，針對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，自上而下切實推行精細(xì)化管理，采取了一系列行之有效的安全環(huán)保措施，確保在生產(chǎn)期間“安全有保障、環(huán)保不超標(biāo)、生產(chǎn)有提高”，為年底生產(chǎn)平穩(wěn)順行打下良好的基礎(chǔ)。

近段時間來，三分廠在不斷提高工作效率和加強管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)分廠實際情況完善了一系列管理制度，進一步明確各崗位安全職責(zé)，加大安全抽檢力度，強化崗位安全操作規(guī)程，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.加強環(huán)保數(shù)據(jù)在線監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行各項數(shù)據(jù)指標(biāo)登記工作，嚴(yán)控冒煙、揚塵、尾氣排放超標(biāo)現(xiàn)象；2.提升各崗位、各部門之間協(xié)調(diào)溝通能力，一方發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)積極與相關(guān)人員進行溝通，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；3.中控、工藝技術(shù)人員要從源頭上控制好爐況和指標(biāo)，做到定期收集數(shù)據(jù)，適時進行一個周期前后的對比，找出差異，分析原因，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時調(diào)整爐況和配料比，確保爐況正常、指標(biāo)合格。同時，分廠加大班組安全管理，提高員工安全認(rèn)知和自我保護意識，并將全體員工和管理人員納入安全環(huán)�？己酥贫�，嚴(yán)格執(zhí)行隱患溯源問責(zé)制度。

經(jīng)過近段時間的生產(chǎn)運行，分廠各項工作都取得了一定成效，與過去相比，有了很大提高。實踐證明分廠制定的管理制度適應(yīng)當(dāng)下的安全環(huán)保生產(chǎn)政策，適合分廠現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)境。三分廠精準(zhǔn)把握住了良好的市場機遇，穩(wěn)定生產(chǎn)，給公司創(chuàng)造了很大的生產(chǎn)效益，這也是公司實施精細(xì)化管理制度后的必然結(jié)果。