為保障年度生產(chǎn)任務如期完成，貴金屬事業(yè)部狠抓設備管理工作，除了日常的設備保養(yǎng)等都嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度外，對現(xiàn)場設備管理等基礎(chǔ)工作，落實人員監(jiān)督檢查，對存在的問題進行“曝光”，責令相關(guān)負責單位加快整改。

成安營是貴金屬事業(yè)部的一名機修工，他每天接班后第一件事就是對他所負責的設備從上到下、由內(nèi)至外進行全面檢查，并在設備巡檢記錄上填寫各個部位的運行狀態(tài)和異常情況。“設備員要求從設備基礎(chǔ)抓起，并且對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行研判分析，對于有可能影響生產(chǎn)的問題必須立即抽調(diào)人員進行維修；對于不緊急的問題就由各車間根據(jù)工作節(jié)奏合理安排維修時間�！背砂矤I一語道出了貴金屬事業(yè)部獨具特色的設備巡檢模式。

除了嚴格落實巡檢及整改責任，設備員楊趙宇還編制下發(fā)了《貴金屬事業(yè)部設備培訓方案》，把以往的設備管理培訓升級為事業(yè)部培訓和車間級培訓兩部分。在新方案中，事業(yè)部從設備衛(wèi)生、設備操作規(guī)程、應急操作和設備檢修檢查標準等多個方面細化了車間級的設備管理培訓，以工段為單位，培訓細化到點的模式初步形成。

強化履職，細化培訓，這就是貴金屬事業(yè)部的“設備管理經(jīng)”。下一步，貴金屬事業(yè)部將持續(xù)推進設備管理工作，提高設備運行效率，進一步降低設備運行成本，實現(xiàn)設備管理、生產(chǎn)穩(wěn)定“雙贏”。