根據(jù)公司加強(qiáng)設(shè)備管理工作的要求，鉛鋅事業(yè)部還原二車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備現(xiàn)狀認(rèn)真開(kāi)展工作，從提升設(shè)備管理入手,通過(guò)四個(gè)方面加強(qiáng)各級(jí)人員設(shè)備管理責(zé)任,不斷提升設(shè)備管理水平,力促生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

一是充分利用周生產(chǎn)例會(huì)、班前班后會(huì)以及宣傳板報(bào)等方式,向車間的所有職工全面灌輸提升設(shè)備管理水平的重要性和必要性,確保人人有責(zé)任,促進(jìn)車間設(shè)備管理工作的快速提升。

二是要求大家立足本崗位，從設(shè)備的衛(wèi)生、巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急操作等方面多措并舉，全面提高操作工的操作水平，提升機(jī)電工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技能，持續(xù)降低設(shè)備故障率。車間還對(duì)加強(qiáng)設(shè)備管理過(guò)程中表現(xiàn)突出的崗位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，為其他崗位樹(shù)立榜樣，在全車間形成濃厚的工作氛圍。

三是專門(mén)組織召開(kāi)設(shè)備管理提升工作專題會(huì)，并根據(jù)車間內(nèi)不同設(shè)備管理的方式方法,修改完善了車間設(shè)備點(diǎn)檢制度、備用設(shè)備盤(pán)庫(kù)制度、重要設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度以及設(shè)備重要參數(shù)定時(shí)記錄制度等多項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度和考核辦法，真正做到凡事有規(guī)可依、事事有據(jù)可查，為車間設(shè)備管理提升工作保駕護(hù)航。

四是從設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理入手,不定期對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。車間按照“設(shè)備見(jiàn)本色”的標(biāo)準(zhǔn)和“全覆蓋、無(wú)盲區(qū)”的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行徹底治理,全面排查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一處,處理一處,確保設(shè)備正常運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔。

通過(guò)這一系列設(shè)備管理提升措施的有效實(shí)施，還原二車間的設(shè)備管理工作有了很大的提升，做到了日常設(shè)備管理事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有責(zé)任,為事業(yè)部及公司生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。