3月31日，貴金屬事業(yè)部在事業(yè)部綜合辦公室召開第一季度安全總結會議，各車間主任、班長、現場安全員及事業(yè)部后勤管理人員參加會議。會議由事業(yè)部安全員盧攀主持召開。

盧攀首先從雙重預防體系推進、現場安全檢查數據分析、檢維修安全監(jiān)護人履職、物料安全、特種設備管理、危險作業(yè)管控等方面總結回顧了事業(yè)部一季度安全工作的得失。接著，他重點闡述了二季度的工作方向，即著重強化班長履職、穩(wěn)步推進安全標準化班組建設、升級危險作業(yè)管理、提升設備巡檢質量確保設備安全、持續(xù)加強員工法制教育確保物料安全。

隨后，各車間、機電班、車隊、監(jiān)控中心負責人圍繞一季度安全管理的創(chuàng)新和不足做了匯報。事業(yè)部標桿履職班長陳宏雷、張亮亮分別介紹了各自在班組安全管理、安全活動開展中的經驗。事業(yè)部安全部長衛(wèi)齊對大家的發(fā)言一一點評并根據安全目標責任書無事故獎勵條款為完成安全目標的人員頒發(fā)了安全獎金。

最后，貴金屬事業(yè)部部長崔秉濤作總結發(fā)言。他講到，安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。要想抓好安全管理工作，就要按照《安全生產法》“三管三必須”的要求強化各級人員的安全履職，提高履職質量。為了完成二季度生產經營目標，必須做到以下四點：一是繼續(xù)發(fā)揚敢管能干敢擔當精神，把安全履職作為重點工作開展；二是深入抓好三管三必須，營造貴金屬事業(yè)部人人參與安全管理的氛圍；三是規(guī)范安全軟硬件建設，完善安全設備設施，仔細分析安全數據；四是各管理人員加強設備、工藝學習，提升全面管理的能力，切實做到打鐵還需自身硬，為職工融入事業(yè)部安全大氛圍做好表率。