為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安排，全面、準(zhǔn)確了解事業(yè)部技術(shù)員及以上管理人員2021年度的履職情況，切實(shí)督促各管理人員恪盡職守、勤奮工作，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。1月11日，鉛鋅事業(yè)部舉辦事業(yè)部?jī)?nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)。

會(huì)上，各車間管理人員針對(duì)自己2021年的工作，分別從個(gè)人履職情況、學(xué)習(xí)上的表現(xiàn)、年度任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作中的亮點(diǎn)與創(chuàng)新、工作中存在的問題與不足和解決方法、取得的經(jīng)驗(yàn)以及在2022年計(jì)劃如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)、2022年的工作思路與管理措施等方面作出匯報(bào)。匯報(bào)期間，其他車間管理人員紛紛仔細(xì)聆聽，吸取兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)。

最后，事業(yè)部部長(zhǎng)房紅俊作總結(jié)發(fā)言。他要求，各車間要吸取2021年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在2022年的工作中各司其職，各負(fù)其責(zé)。管理人員要從各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查找原因給予解決；要注重各種培訓(xùn)的效果，注重青年人才培養(yǎng)，注重自身能力提高，注重成本消耗的控制，把車間和事業(yè)部的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，爭(zhēng)取在2022年取得比2021年更好的成績(jī)。