為進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)部盈利能力邁上新臺(tái)階，確保生產(chǎn)成本管理步入常態(tài)，12月16日，鉛鋅事業(yè)部組織召開11月成本分析會(huì)。會(huì)議由事業(yè)部部長房紅俊主持，各車間主任，安全、設(shè)備管理人員，成本會(huì)計(jì)，各車間班組長參加會(huì)議。

房紅俊部長首先對(duì)粗鉛一區(qū)、電解區(qū)、硫酸區(qū)11月成本消耗情況逐一進(jìn)行通報(bào)。他著重從粗鉛噸耗、粒料噸耗等方面和上個(gè)月進(jìn)行對(duì)比分析。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)工藝相同的車間，要相互比較，分析輔料消耗情況。

最后，房紅俊部長做重要講話，要求大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清做好生產(chǎn)成本管理工作的重要意義。他著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是車間要組織人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尤其是使用量和總量；二是要保證爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量穩(wěn)定。想要成本低，產(chǎn)量要高，氣耗、電耗、倉庫費(fèi)用等主要消耗要低，關(guān)鍵控制點(diǎn)降低了，成本也會(huì)隨之降低；三是要對(duì)安全環(huán)�，F(xiàn)場進(jìn)行提升。開好班前班后會(huì)，始終保持警惕心，不能松懈。班長檢查力度要大，要敢于管理，同違章違紀(jì)作斗爭；四是計(jì)量器具要及時(shí)進(jìn)行效驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；五是備品備件管理應(yīng)該更加合理規(guī)范，降低不合理的損耗與浪費(fèi)。