本報訊 自還一車間崗位優(yōu)化，所有崗位實行四八制以來，車間依靠精細(xì)化管理，進一步強化生產(chǎn)班組管理，提升車間、班組的管理水平，以夯實基礎(chǔ)管理，確保整個生產(chǎn)的高效運行。

車間通過班組百分制考評機制，按照各班組每月的物料消耗情況、現(xiàn)場檢查情況、設(shè)備運行情況、安全環(huán)保管理情況等對各班組進行檢查考評，促進班組間形成“比、學(xué)、趕、超”的良性競爭氛圍。同時，利用考評還將各班組日常運行管理過程中存在的問題暴露出來，以便及時整改、完善。另外，通過各班組之間的評比，還讓他們發(fā)現(xiàn)各自在生產(chǎn)過程中的短板和漏洞，有針對性的改進和提升。在此基礎(chǔ)上，各班組根據(jù)車間安排，將所有設(shè)備管理責(zé)任到人，實行設(shè)備包機責(zé)任制，從而有效激發(fā)全員參與設(shè)備維護和保養(yǎng)的積極性，齊心協(xié)力消除各種不安全隱患“苗頭”，確保設(shè)備“安全上崗、平安作業(yè)”。

還一車間通過行之有效的方法，不斷加強班組管理，并及時改進班組建設(shè)中的不足，以筑牢班組管理的堅實根基，為整個生產(chǎn)的有序高效運行提供保障。