本報(bào)訊  9月底，五分廠召開(kāi)全體班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，車(chē)間主任及全體班組長(zhǎng)參加會(huì)議。副廠長(zhǎng)盧森主持會(huì)議。

在此次會(huì)上，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，分廠在眾多班組長(zhǎng)中選出12名責(zé)任感較強(qiáng)、能力較好的大班組長(zhǎng)，協(xié)助車(chē)間主任對(duì)車(chē)間進(jìn)行全方位管理。會(huì)議要求各位班組長(zhǎng)要嚴(yán)于律己，以身作則，樹(shù)立良好的形象，在職工中帶好頭，積極參與分廠工藝、設(shè)備、安環(huán)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)了解生產(chǎn)指標(biāo)、物料消耗等方面的問(wèn)題，爭(zhēng)做全能型人才，為分廠謀求更好的效益。

安置在各車(chē)間辦公室的意見(jiàn)箱，在生產(chǎn)工作中起到了至關(guān)重要的作用。員工個(gè)人生活、工作中遇到問(wèn)題及對(duì)分廠發(fā)展等方面的合理化建議，都可以投入意見(jiàn)箱中，分廠每月收集總結(jié)后上交公司。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各車(chē)間要對(duì)意見(jiàn)箱加強(qiáng)維護(hù)和保護(hù)，做好意見(jiàn)箱的防水、防盜工作，保證職工投遞合理化建議不受阻擾。同時(shí)，提交的合理化建議被公司采用的，分廠會(huì)對(duì)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。

會(huì)議最后，分廠廠長(zhǎng)李廣成強(qiáng)調(diào)，大班長(zhǎng)的設(shè)立，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的全局觀和責(zé)任感，提高了他們的管理理念。大班長(zhǎng)參與車(chē)間全面管理，將更好地推動(dòng)車(chē)間各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為分廠持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。