一、采取什么管理措施，能讓本單位成為企業(yè)標(biāo)桿？
每個單位都是一個組織，組織的構(gòu)成要素有很多，但最基本的和必不可少的就是人。人又分為管理人與被管理人。能否使本單位成為企業(yè)的標(biāo)桿依靠人，關(guān)鍵是管理人。
1、團(tuán)結(jié)就是組織前進(jìn)的重要法寶。
團(tuán)結(jié)包括本單位班子成員間的團(tuán)結(jié)和廣大員工的向心力式團(tuán)結(jié)。班子團(tuán)結(jié)可以使單位計劃充分、目標(biāo)一致、相互支持、承擔(dān)責(zé)任。員工團(tuán)結(jié)可以使本單位向心力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、榮譽(yù)感強(qiáng)，要做到這一點，本單位的主要負(fù)責(zé)人首先要有較好的人格，凡事以有利于公司、本單位健康發(fā)展為出發(fā)點，堅決做到我們老總要求的“不貪、敬業(yè)、學(xué)憨”，只有這樣，單位才能風(fēng)清氣正，整體員工思想層面流動的全是本單位的主旋律，整個單位的精神面貌較好、團(tuán)結(jié)是本單位成為企業(yè)標(biāo)桿的基本措施。
2、先進(jìn)的正確的管理方法，是單位快速、高質(zhì)的達(dá)到目標(biāo)的保障。
隨著社會對企業(yè)承擔(dān)公共責(zé)任要求的提高和本單位生產(chǎn)規(guī)模、人員、設(shè)備等的增加，原有的只抓產(chǎn)量，靠人盯人的管理觀念和方法，已無法適應(yīng)形式需求，這就需要科學(xué)的、先進(jìn)的、正確的管理方法來使單位繼續(xù)前進(jìn)。
多年來，我公司推廣的精細(xì)化管理，可以使目標(biāo)清晰量化。責(zé)任清晰到人，獎懲清晰到同崗?fù)げ煌辏贫雀油晟�，流程更加清晰等。三體系管理卓越績效評價管理的導(dǎo)入，使本單位各項作出處于基于風(fēng)險的思維展開，這個進(jìn)步可以說是本單位管理上的一個里程碑。PDCA工作方法的深入推廣，大大的避免了工作上的虎頭蛇尾，更重要的是各項工作能夠得到持續(xù)的改進(jìn)，當(dāng)然這種管理方法和理念的導(dǎo)入，都需要不懈的推廣和認(rèn)真的實施�？茖W(xué)、先進(jìn)的管理方法真正的貼地運行是本單位成為企業(yè)標(biāo)桿的關(guān)鍵措施。
3、創(chuàng)新的理念和機(jī)制，是單位常干常新，永不止步的助推器。
創(chuàng)新的理念牢固豎立在單位主要負(fù)責(zé)人的腦海里，才能為單位建立起創(chuàng)新就是貢獻(xiàn)、創(chuàng)新就是榮譽(yù)、創(chuàng)新就有獎勵的機(jī)制。創(chuàng)新不單是技術(shù)、設(shè)備的改進(jìn)，管理方法、流程的改進(jìn)，也是創(chuàng)新。我們老總對創(chuàng)新的定義是：只要是我們公司沒有的，不論你是從外單位引進(jìn)的改進(jìn)，還是自己的改進(jìn)，都是創(chuàng)新，這就給我們的創(chuàng)新打開了廣闊的天地。
創(chuàng)新的機(jī)制，原來每年申報、評比、獎勵，改為每季度進(jìn)行一次，對一等獎進(jìn)行長期獎勵，對好的工藝、設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新用創(chuàng)新人的名字命名，對管理的創(chuàng)新，兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，形成創(chuàng)新有理的局面和機(jī)制。創(chuàng)新是本單位成為企業(yè)標(biāo)桿的助推措施。
4、職業(yè)學(xué)習(xí)堅持不懈，是本單位提升素質(zhì)的補(bǔ)給源泉。
管理方法的運用，創(chuàng)新的全員氛圍形成，甚至包括團(tuán)結(jié)局面的持續(xù)，都離不開學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)型組織是每個單位非常重要的管理內(nèi)容之一，更是每個單位用之不竭的知識來源。我們公司對學(xué)習(xí)的重視從確定“學(xué)習(xí)年”到文化中心建設(shè)，到每周五雷打不動的學(xué)習(xí)例會，到老總親自督辦圖書室等，無一不彰顯了公司對學(xué)習(xí)的重視。一次學(xué)習(xí)、一月的學(xué)習(xí)，甚至一年的學(xué)習(xí)，對單位可能見不到立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益，但我們在學(xué)習(xí)中體會到敬業(yè)對企業(yè)、對自己的重要性，學(xué)習(xí)到好的管理方法和溝通技巧等，對我們的工作和思想起著潛移默化的作用，長此以往，廣大員工的素質(zhì)提升一小步，企業(yè)的效益提升一大步。如果說哪個單位的精神風(fēng)貌好，可以肯定，這個單位的學(xué)習(xí)管理下了功夫。
基層員工的學(xué)習(xí)同樣重要，我們的員工大多來自周邊的農(nóng)村，文化層次和職業(yè)素養(yǎng)高低不一，這就更需要通過各種學(xué)習(xí)教育來提高崗位理論知識和對企業(yè)文化理念的認(rèn)識及自身職業(yè)素養(yǎng)，哪怕每次學(xué)習(xí)能入心一點點，也起到了學(xué)習(xí)的作用。學(xué)習(xí)能提高全體員工對新管理方法的認(rèn)同。學(xué)習(xí)是本單位成為企業(yè)標(biāo)桿的支持措施。
要使本單位成為企業(yè)的標(biāo)桿，還要運用很多措施，例如老總常講的放權(quán)，目的是讓在自己的崗位上做自己該做的事，而不是事無俱細(xì)，還有就是發(fā)揮好每個人的長處，用好獎懲這個杠桿等。