2020年，面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，濟(jì)源市萬洋綠色能源有限公司副總經(jīng)理陳笑帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子勇于變革，積極推動(dòng)公司內(nèi)部改革創(chuàng)新，為公司取得了全年度經(jīng)濟(jì)利潤等指標(biāo)位于集團(tuán)前列的優(yōu)異成績。大力開展車間大政委體制，改進(jìn)車間管理團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部管理總結(jié)、規(guī)劃方面的不足，梳理強(qiáng)化車間內(nèi)部制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建公司新型梯隊(duì)培養(yǎng)模式；創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)行KPI+OKR管理模式，以職能部門為主教練，幫助指導(dǎo)和制定出關(guān)鍵KR，每個(gè)KR都有具體的承接人，負(fù)責(zé)和跟進(jìn)各個(gè)關(guān)鍵措施的有效落實(shí)，促進(jìn)KPI目標(biāo)的改善提升。