本報(bào)訊 為提高車間班長的履職能力，確保四季度安全生產(chǎn)，車間主任盧亮亮近期下了大功夫。10月份他挨個(gè)崗位蹲點(diǎn)，觀察各崗位各班次人員操作，記錄不同人員操作的差異和操作錯(cuò)誤人員的不足之處。11月初，他每天利用交接班時(shí)間為大家講解自己蹲點(diǎn)期間總結(jié)的操作經(jīng)驗(yàn)，分析不良操作習(xí)慣形成的原因， 提出整改建議，得到了車間職工的一致好評(píng)。

盧主任為大家講解的經(jīng)驗(yàn)源自他記錄的《精煉工段操作漏洞》，上面記錄了他在蹲點(diǎn)期間發(fā)現(xiàn)的問題。諸如，洗滌人員酸水洗滌銀粉未規(guī)范佩戴防護(hù)眼鏡、合金板碼放過高、鑄型人員往坩堝內(nèi)回銀錠未明確塊數(shù)等不安全行為。每次講解時(shí)他都會(huì)逐一對(duì)照《精煉工段安全操作規(guī)程》，來說明當(dāng)操作與規(guī)程不符合時(shí)可能帶來的不良影響。針對(duì)部分多發(fā)問題，盧主任將預(yù)防措施寫在車間交接班記錄本上供大家學(xué)習(xí)。用他的話來說，主任講一遍不如寫一遍，大家聽一遍不如天天看一遍。

除了親自為大家講解糾正措施外，盧主任還特別要求精煉工段的班組長要沉下心去觀察職工的操作，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間幫助職工改正。要在職工進(jìn)行危險(xiǎn)性較大特別是涉酸作業(yè)的時(shí)候，親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查防護(hù)用品是否規(guī)范使用，不但要有“安全監(jiān)督”意識(shí)，更要有“強(qiáng)化履職”行為，切實(shí)恪守自己的安全職責(zé)，為四季度安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。