本報訊  9月6日，五分廠在生產(chǎn)區(qū)辦公樓三樓召開8月份總結(jié)會。分廠班組長以上管理人員參加會議。副廠長盧森主持會議。
盧森首先對8月份生產(chǎn)情況和數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析和總結(jié)。他著重對7、8月份產(chǎn)量完成情況、物料消耗指標(biāo)、煤氣電耗使用情況等做了對比分析，對9月份生產(chǎn)形勢和將面臨的問題進(jìn)行了預(yù)估，并針對各車間實際生產(chǎn)情況，對分廠近期工作重點做了部署。
各小組負(fù)責(zé)人根據(jù)全年指標(biāo)計劃，修訂并公布了工藝小組、設(shè)備小組、安環(huán)小組、科技創(chuàng)新小組下階段的實施方案，要求各車間在生產(chǎn)過程中，強抓工藝關(guān)鍵點，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為分廠安全環(huán)保生產(chǎn)竭盡綿薄。
會議最后，廠長李廣成強調(diào)，分廠各單位要認(rèn)真落實各項工作考核制度，同時，要建立健全分廠內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，按體系對現(xiàn)有制度進(jìn)行修改、補充和完善，逐步用嚴(yán)格的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全體干職員工的行為，以更好地推進(jìn)分廠各項工作的開展。