8月14日，集團公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營例會在新辦公樓三樓大會議室召開。集團公司全體班子成員，各子公司負責人，事業(yè)部、機關(guān)各單位負責人及成本會計參加會議。集團公司董事長盧一明主持會議。

集團公司總經(jīng)理盧振海通報了7月份及前7個月生產(chǎn)經(jīng)營情況。7月份，總公司生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，因檢修等因素影響生產(chǎn)情況不太理想，11種產(chǎn)品僅有4種超額完成月度生產(chǎn)任務；各子公司生產(chǎn)穩(wěn)中有進，大部分產(chǎn)品與去年同期、上月相比都有增長，顯示出較好的發(fā)展態(tài)勢。前7個月，相比去年同期，總公司、子公司生產(chǎn)情況都較好，其中：總公司11種產(chǎn)品，有9種較去年同期增長；子公司除2個公司產(chǎn)品同比下降外，其他單位產(chǎn)品相比去年同期增長�？偨�(jīng)理剖析了企業(yè)面對的環(huán)保、控煤壓力等因素，匯總闡述了各事業(yè)部指標、庫存、生產(chǎn)成本、回收率及經(jīng)營單位購買力、金屬計價等方面的情況，要求經(jīng)營單位要堅守“買賣平衡”紅線不動搖，每天買賣對沖，買來效益，賣出效益；各子公司、各事業(yè)部要認真總結(jié)單位情況，汲取經(jīng)驗教訓，圍繞集團公司總體部署，加強生產(chǎn)調(diào)度，加強安全管理，合理安排，降本增效，確保8月份生產(chǎn)計劃不落空。

集團公司董事長盧一明做總結(jié)講話。他著重強調(diào)五點：一是經(jīng)營是下半年工作的重心。下半年要開展經(jīng)營大比賽，經(jīng)營單位的同志要思想單純、摒棄任何私心雜念，以總經(jīng)理為中心，全心全意抓經(jīng)營，所有涉及買賣價格的必須有記錄，一切為利潤服務；二是直供直銷。公司從原料購進、輔料采購到產(chǎn)品銷售，整個環(huán)節(jié)都要堅持直供直銷，取締中間商，所有業(yè)務達不到“直供直銷”的全部要走招標程序；三是人員管理。人事部要盡快完善職工檔案，詳細記錄員工的身體狀況、獎懲、工作業(yè)績等方面的情況，重點培養(yǎng)人重點關(guān)注，為人才選拔任用奠定基礎；四是審計。審計要深入到企業(yè)的方方面面，開展工作審計、人員審計，堵塞管理漏洞；五是完成生產(chǎn)任務。生產(chǎn)任務必須完成，截止目前生產(chǎn)任務完成年度計劃65%以上方為跟上時間進度，沒有實現(xiàn)65%的單位要總結(jié)分析，查找原因，立即整改，迎頭趕上。董事長最后強調(diào)，集團公司一切工作都要緊緊圍繞效益展開，全體員工要行動起來，謀求新思路，發(fā)現(xiàn)新方法，一心一意做好下半年工作，爭取效益最大化。