為貫徹落實(shí)新版能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保公司能源管理體系換版工作的順利推進(jìn)，7月28日，公司組織了ISO50001:2018能源管理體系換版培訓(xùn)。各部門領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員等50余人參加了培訓(xùn)。

換版培訓(xùn)邀請(qǐng)?bào)w系專業(yè)老師趙保根進(jìn)行講解，主要包括三部分：一是能源管理體系的演變、背景、意義及能源管理體系業(yè)務(wù)認(rèn)證范圍和能源相關(guān)知識(shí)，二是能源管理體系要求及使用指南，三是現(xiàn)場答疑。主要講解了新增條例，重點(diǎn)解釋了“能源評(píng)審”、“能源基準(zhǔn)”、“能源績效參數(shù)”、“PDCA循環(huán)模式”等要素，系統(tǒng)分析了能源基準(zhǔn)、能源績效參數(shù)、能源目標(biāo)與指標(biāo)之間的關(guān)系和制定原則，同時(shí)依托實(shí)際案例展示了能源管理體系思想與日常節(jié)能管理的融合。

經(jīng)過一天培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)新版能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)有了更深層次的認(rèn)識(shí)和了解，為能源管理體系換版提供了充足的理論保障，為下一步公司能源管理水平的整體提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后集團(tuán)公司體系負(fù)責(zé)人盧曉曉指出：培訓(xùn)的目的在于有效應(yīng)用，將體系標(biāo)準(zhǔn)、體系知識(shí)與日常管理結(jié)合，將能源管理的系統(tǒng)性思維與方法應(yīng)用在節(jié)能降耗上是我們工作的方向。持續(xù)降低能耗、節(jié)約成本，不斷提升公司核心競爭力、影響力，是我們做好節(jié)能工作的動(dòng)力。希望各部門緊密配合、通力合作，確保10月中旬順利通過轉(zhuǎn)版、換證審核。