早上六點半，鉍車間主任盧有占開始了他一天的工作，到車間巡檢，是他每天工作的開始。

轉變觀念  區(qū)分崗位  多勞多得

有占主任常說，一個崗位要看你能發(fā)揮多大作用，同崗可以不同資。一個員工不能抱著混、拖、稀里糊的思想，工作安排要有布置有落實，不落實等于零，要嚴格執(zhí)行PDCA程序，即計劃、執(zhí)行、落實、檢查。一線班組要保證按時完成公司下達的產量，控制好渣指標，最重要的是要熟悉工藝，當一項工作出現問題時，可能有三種愿因，一是技能欠缺，二是操作問題，三是責任心不夠。不積跬步，不成千里。用數據和產量說話，多勞多得，同時還要提高收率，控制成本。把好的經驗當成一種習慣來執(zhí)行，良好的習慣能使人受益終生。

勤于檢查  緊抓安環(huán)  獎懲齊下

有占主任在每天的班前會上，強調最多的就是安環(huán)，安環(huán)關系著一個企業(yè)的生死存亡。在車間的管理上，著重點在班組長和安全員，他們是最基層的管理者，安全管理要有管有理，做到零容忍；要嘴勤多說，做到加強防范。事故很可怕，要把人員放在首位，把安全隱患當事故來抓，要舉一反三，才能把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。貴金屬事業(yè)部自2019年大擴建以來，新上設備多，他多次強調要加強設備檢查排查，設備不要帶病工作，設備運行做好記錄。遇到轉爐維修，他總是親進現場，和工人們一起找問題查原因，盡可能的縮短維修周期，設立獎懲機制，極大的提高了工人的責任心。

記錄詳細  全盤一局  了然于胸

他是個敬業(yè)的領導，每個他值班的夜晚，都能看到他俯身案前，戴著眼鏡，在電腦上查報表統計數據，把月度的工作細化量化，通過車間定制看板，將每天的物料投入產出公布出來，班組每天在看板上填產量，全員一盤棋，工作才能省時省力。在他的工作筆記上，紅藍色彩的記錄很詳細，紅筆記錄的是一天工作的重點，是班前會上重點強調的，藍筆記錄的是生產筆記，把重要的工作超前計劃，才能臨陣不慌。

論述精辟  有為人生  戰(zhàn)無不勝

在他的朋友圈里，我看到了這樣一段話。車間主任是安排車間生產的主要領導。在生產過程中會出現很多問題，都需要車間主任去解決。有了技術才能考慮如何去改進產品質量和生產成本。技術是第一位的。還需要有良好的組織能力，車間的日常狀態(tài)直接反應了管理者的能力。作為車間主任，他對生產流程很是精通，能做到有效組織車間人員，合理安排生產秩序。他也有良好的溝通能力，同員工相處融洽。

生活中的盧主任是個不拘小節(jié)的人，愛和工人開玩笑，工人私下里都叫他占哥，和工作中的吹胡子瞪眼，像換了一個人。就是這樣一個老頭，卻得到了我們的敬重和愛戴。