今年以來，為進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作，為職工創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、整潔的工作環(huán)境，還一車間聚焦設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場，結(jié)合崗位作業(yè)情況和需要，在鞏固和提高6s現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，從作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備管理等專項工作推進(jìn)入手，對現(xiàn)場管理工作提出了更高、更細(xì)的要求。

首先，由車間牽頭，將車間內(nèi)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域的所有設(shè)備、管道、頂棚、爐體以及大梁、欄桿、樓梯扶手等細(xì)分至各班組、各崗位，按照設(shè)備穩(wěn)順無跑冒滴漏，更衣室、操作室物品擺放整齊，設(shè)備設(shè)施地面干凈整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場無衛(wèi)生死角無積灰油污的要求，一一清查整改。其次，針對車間區(qū)域點多面廣的特點，車間要求各班組長在上班期間加強(qiáng)對現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間拍照記錄，并明確責(zé)任人、整改時限、整改目標(biāo)。同時，實行追責(zé)問責(zé)制度，對整改工作措施不力、虛于應(yīng)付、問題出現(xiàn)反彈的崗位，嚴(yán)格追究相關(guān)崗位或責(zé)任人的責(zé)任，并納入車間考核，切實做到有計劃、有措施、有進(jìn)展、有成效。

通過“檢查再檢查、整改再整改、提升再提升”的閉路循環(huán)，車間生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境面貌得到持續(xù)提升。在今后的生產(chǎn)活動中，還一車間還將對此項工作持續(xù)深抓不懈，朝著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建目標(biāo)不斷努力。