3月份工作結(jié)束了，按照慣例，在整理3月份考核的過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)個(gè)別班組的考核項(xiàng)有些“滑稽”,有的考核項(xiàng)上次檢查時(shí)已被通報(bào)考核,再次檢查時(shí)仍然存在,未按要求整改,按照相關(guān)制度規(guī)定,考核力度加倍，這樣的考核冤不冤？

      每個(gè)單位都有自己內(nèi)部的工資結(jié)算模式,硫酸廠是按照百分制考核執(zhí)行的。班組的工資高低和得分有很大的關(guān)系，產(chǎn)量、工藝、安環(huán)、設(shè)備、物料、綜合管理等都有相對(duì)應(yīng)的分值�？己硕嗟梅稚伲�不去查找問(wèn)題,也不去分析原因。如此不管不顧,工作中存在的問(wèn)題就很難被發(fā)現(xiàn),不整改考核幅度只會(huì)越來(lái)越大。

       考核不過(guò)是衡量工作好與壞的一把標(biāo)尺，只要工作按要求完成了，它不會(huì)找你的麻煩。但是,完成得不好,它是毫不留情的。干工作不可能總是一帆風(fēng)順,會(huì)受不可控因素的影響,因設(shè)備問(wèn)題、工藝問(wèn)題被考核就可以考慮一下,工作要求難度又不大,條條框框有依有據(jù),本是水到梁成之事,卻不能完成,該做何解釋?通報(bào)一次,再次被通報(bào),又該做何解釋？

      這樣的考核確實(shí)有些冤,筆者說(shuō)的冤是不該失去的分反而失去了,有些可惜；而對(duì)于一犯再犯,就不冤了�？己藛�(wèn)題多次被通報(bào),卻始終引不起重視，這顯然是人員的工作態(tài)度問(wèn)題,被通報(bào)了,足以說(shuō)明有的管理人員在工作安排和工作落實(shí)上還不到位。而再次檢查的時(shí)候,被通報(bào)的問(wèn)題卻沒(méi)有整改,又被考核,這是管理失誤?還是管理失職?

      如果管理不“走心”,考核就會(huì)跟著你,唯有改變管理思維,考核才會(huì)離你而去!讓管理成為一種好的習(xí)慣吧，這樣我們的企業(yè)才能越來(lái)越好！