3月18日，鉛鋅事業(yè)部2月份成本分析會(huì)議在硫酸一車(chē)間二樓召開(kāi)，事業(yè)部各部長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、技術(shù)員及成本會(huì)計(jì)參加本次會(huì)議。事業(yè)部部長(zhǎng)房紅俊主持本次會(huì)議。

      會(huì)上，各車(chē)間主任、成本負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各自車(chē)間2月份環(huán)保指標(biāo)、生產(chǎn)成本中存在問(wèn)題和解決方案。隨后，盧衛(wèi)豐部長(zhǎng)對(duì)各車(chē)間成本做了綜合分析，對(duì)比較突出的問(wèn)題進(jìn)行探討，找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，并要求大家在日常工作中要多查出原因，反復(fù)試驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把節(jié)能降耗作為一個(gè)重點(diǎn)，使之深入每個(gè)員工內(nèi)心，避免不必要的浪費(fèi)。

      李廣成部長(zhǎng)指出：“我們應(yīng)該有自己的控制成本方法，要對(duì)本月提出的措施進(jìn)行落實(shí)，避免精于理論，紙上談兵�！北R森部長(zhǎng)則著重強(qiáng)調(diào)了措施的重要性，并從降低成本對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)造效益的作用等角度出發(fā)，在肯定各車(chē)間完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)成本分析提出了具體要求。

      最后，房部長(zhǎng)通過(guò)成本數(shù)據(jù)將各車(chē)間費(fèi)用構(gòu)成以及各產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行同期、上期比較分析，并從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)生產(chǎn)成本的控制點(diǎn)和成本控制的方法提出了相關(guān)建議。房部長(zhǎng)又提出：“每個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)人員要互相學(xué)習(xí)、互相交流，精通各個(gè)系統(tǒng)的工藝，全面發(fā)展，切實(shí)提高自身技能與管理水平，為集團(tuán)的發(fā)展做出不懈努力！”