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集團(tuán)公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)召開

本報(bào)訊 8月14日,集團(tuán)公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)在科研中心五樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司班子成員,各投資公司、各分廠、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。董事長盧一明主持會(huì)議。

總經(jīng)理盧振海通報(bào)7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。7月份公司積極迎接環(huán)保督察,部分產(chǎn)品雖未完成月度計(jì)劃任務(wù),但與去年同期相比,各分廠力戰(zhàn)酷暑、頑強(qiáng)拼搏,整體情況較好,特別是粗鉛含銀增長33.5%,硫酸增長24.3%,冰銅增長22.8%,氧化鋅增長16.8%,粗鉛增長12.8%,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?偨(jīng)理詳細(xì)對(duì)比了各單位生產(chǎn)成本、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,要求各生產(chǎn)單位要采取積極有效的措施,防止“跑冒滴漏”,降低生產(chǎn)成本;要優(yōu)化工藝管控,嚴(yán)格流程操作,把各項(xiàng)棄渣指標(biāo)控制在公司規(guī)定的范圍內(nèi),提高公司效益。針對(duì)今后的工作,總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),一是保證供銷平衡。原料采購部門要及時(shí)關(guān)注庫存狀況,抓住機(jī)遇增加庫存,保證生產(chǎn)所需;銷售部門要及早預(yù)測(cè)、做出判斷,和原料采購相結(jié)合,保證供銷平衡。二是生產(chǎn)單位完成任務(wù)。各生產(chǎn)單位要搞好安全、環(huán)保工作,多措并舉,加倍努力完成生產(chǎn)任務(wù),把效益抓回來。三是確保資金鏈暢通。近幾個(gè)月,資金清欠停滯不前,原料部門要加快清欠步伐,確保資金盡快收回;財(cái)務(wù)部門要想法設(shè)法加快資金周轉(zhuǎn),確保資金鏈暢通。

黨委副書記盧廣清通報(bào)了投資公司情況。他指出,投資公司7月份具有三個(gè)特點(diǎn):一是生產(chǎn)任務(wù)和月度計(jì)劃相比有差距,但和去年同期相比有增長,尤其是利潤比去年同期增長34.1%,增幅明顯;二是投資公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3.7億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元,說明去庫存、強(qiáng)化銷售已成為各投資公司工作的重點(diǎn);三是投資公司還存在不平衡性。綠色能源、肥業(yè)公司、合金公司等利潤增長率高,但由于各種原因,部分投資公司還存在虧損,這說明各投資公司找準(zhǔn)短板,加強(qiáng)管理仍是工作的重中之重。對(duì)投資公司的發(fā)展,盧書記強(qiáng)調(diào),一是要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。肥業(yè)公司開展產(chǎn)品訂貨會(huì)、合金公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng),各投資公司要向這兩個(gè)公司學(xué)習(xí),研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、探索市場(chǎng),抓住市場(chǎng)機(jī)遇搞好全方位銷售;二是組建能征善戰(zhàn)的銷售隊(duì)伍,盡快開拓市場(chǎng),占領(lǐng)市場(chǎng);三是研究政策,制定科學(xué)的政策激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,謀求更好的效益。


董事長盧一明做重要講話。他著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):一是降本增效。近年來,公司在環(huán)保、設(shè)備等方面投入加大,怎樣把成本降下來已成為工作的關(guān)鍵。董事長要求各單位一把手必須積極行動(dòng)起來,定指標(biāo)、定任務(wù)、定計(jì)劃,針對(duì)降本增效拿出具體措施,一項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行整改,同時(shí)要調(diào)動(dòng)員工降本增效的積極性,將考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,把降本的效益分給員工。要通過種種辦法,達(dá)到降本增效的目的。二是培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)迫在眉睫,各單位有銷售人才的要積極推薦;銷售處要組織購買鉛膏,保證分廠生產(chǎn)所需。三是干部要不斷充電。加大學(xué)習(xí)力度是重中之重,越是困難時(shí)期,干部更要注重自己學(xué)習(xí)、充電。10月份后,公司將對(duì)現(xiàn)有干部一個(gè)個(gè)打分評(píng)價(jià),競(jìng)爭上崗,不適合崗位的要進(jìn)行調(diào)整。董事長希望每名員工都要樹立“我是萬洋人,萬洋是我家”的主人翁意識(shí),勤奮學(xué)習(xí),開拓進(jìn)取,為公司的進(jìn)步發(fā)出光和熱。