3月1日-2日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明分別到華申電源、肥業(yè)公司、綠色能源召開工作部署會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、企管辦主任成國(guó)軍陪同。華申、肥業(yè)、綠色能源三個(gè)公司部門負(fù)責(zé)人以上成員參加會(huì)議。

      每到一個(gè)公司門口，董事長(zhǎng)盧一明等領(lǐng)導(dǎo)下車，接受體溫檢測(cè)。會(huì)議室做好消毒，與會(huì)人員全部佩戴口罩，間隔1.5米就坐。在華申電源，董事長(zhǎng)指出，華申在全市第一個(gè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。去年的目標(biāo)是盤活，今年的目標(biāo)是做大，集團(tuán)公司對(duì)華申的期望很高。董事長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一是三大方面需加大力度。一個(gè)方面是市場(chǎng)，市場(chǎng)對(duì)華申至關(guān)重要。華申銷售團(tuán)隊(duì)要早著手、早準(zhǔn)備，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，國(guó)內(nèi)、國(guó)外“兩條腿”走路，向一切可以滲入的地方努力，定會(huì)有翻天覆地的變化；一個(gè)方面是生產(chǎn)。生產(chǎn)部門要做好生產(chǎn)管理，不斷進(jìn)行工藝改革，提高產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本；一個(gè)方面是質(zhì)量體系。質(zhì)量是前提，質(zhì)量和銷量密不可分，一定要把質(zhì)量搞上去，創(chuàng)立萬(wàn)洋自己的品牌。寧愿不做，也不能自毀前程。二是制度建設(shè)。銷售的模式，具體怎樣分銷，要建立體制；降成本的措施，如何細(xì)化獎(jiǎng)罰，要明確規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，把工作做得更好。三是干部的重要性。任務(wù)的完成靠基層，華申的前途靠中層。主要領(lǐng)導(dǎo)抓大不丟小，中層干部嚴(yán)格落實(shí)，各級(jí)干部提高思想認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，職責(zé)明確，一項(xiàng)項(xiàng)把好關(guān)，堅(jiān)守“我是萬(wàn)洋人，萬(wàn)洋是我家”，定會(huì)取得好的成績(jī)。

      在肥業(yè)公司，董事長(zhǎng)指出幾點(diǎn)：一是搶抓機(jī)遇。疫情期間，肥業(yè)公司要掌握化肥行業(yè)的開工率、庫(kù)存情況，知己知彼，才能抓住機(jī)遇，在危機(jī)中求生存。二是加快項(xiàng)目建設(shè)。磷石渣處理項(xiàng)目既能解決環(huán)保問(wèn)題，又能提高企業(yè)效益，肥業(yè)公司要和技術(shù)處聯(lián)系，加快研究，確保項(xiàng)目在前半年有突破性進(jìn)展；其他項(xiàng)目建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加大研究，提高企業(yè)的技術(shù)含量，向高尖端方向發(fā)展，不斷擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能。三是降成本，增效益。各級(jí)干部要抓住工作重點(diǎn)，從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工到市場(chǎng)銷售，對(duì)公司的所有程序再梳理，找出降成本的空間，拿出具體措施，硬碰硬強(qiáng)化落實(shí)，切切實(shí)實(shí)把成本降下來(lái)。董事長(zhǎng)期望肥業(yè)公司鼓足干勁，克服前進(jìn)中的一切困難，躋身行業(yè)前10名，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

      在綠色能源，董事長(zhǎng)首先對(duì)堅(jiān)守崗位的職工表示慰問(wèn)。隨后，他要求三點(diǎn)：一是怎樣把損失補(bǔ)回來(lái)。綠色能源復(fù)工早，一定要研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，在價(jià)格、訂單上下功夫；要把產(chǎn)量落實(shí)到天，把時(shí)間趕回來(lái)，把拉下的任務(wù)補(bǔ)上來(lái)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。二是干部是決定因素。各級(jí)干部要緊抓生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量，管控成本，把綠色能源做大做強(qiáng)。三是團(tuán)結(jié)。董事長(zhǎng)要求各級(jí)干部要緊緊團(tuán)結(jié)在孟總、陳總周圍，全心全意為企業(yè)的發(fā)展而努力，讓綠色能源的旗幟在全市飄揚(yáng)。

      每到一處，董事長(zhǎng)都要求各單位要正確看待疫情，對(duì)單位職工情況了如指掌，切實(shí)做好自身防護(hù)，尤其是單位的業(yè)務(wù)員，一定要按規(guī)章流程辦事，保護(hù)好自己，保護(hù)好家人，爭(zhēng)取各項(xiàng)勝利。