時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間鉛鋅事業(yè)部成立到現(xiàn)在已有三個多月。這三個多月里，我們經(jīng)歷了從初建、合并、融合到現(xiàn)在的逐漸統(tǒng)一。

宣布成立     

      7月8日早上，會議召開。這次會議由盧軍勝經(jīng)理、盧海軍處長、李偉廠長、房紅俊廠長共同主持，一、二、五和硫酸分廠技術(shù)員及以上級別的人員參加。會議上，盧軍勝經(jīng)理宣布：“鉛鋅事業(yè)部從今天開始正式成立，由粗鉛系統(tǒng)、硫酸系統(tǒng)以及電解系統(tǒng)組成，共計十一個車間，1200余人。”會后，事業(yè)部積極進行領(lǐng)導(dǎo)班子成員職務(wù)職責(zé)調(diào)整，經(jīng)過集團公司的批準(zhǔn)，確立了新的領(lǐng)導(dǎo)班子分工和組織構(gòu)架圖。針對一、二、五、硫酸分廠的機修、電工人員，事業(yè)部進行整合、重組，共計減員19人，以實際行動去落實公司的減員增效任務(wù)。機構(gòu)的重組使得系統(tǒng)內(nèi)部的備品備件能夠資源共享，為節(jié)能降耗工作提供了良好的條件。事業(yè)部的成立，是近年來公司的一項重大舉措，我部人員積極配合著公司的部署。                       

  “搬新家”     

      8月19日，事業(yè)部管理人員搬進了新的辦公室，標(biāo)志著鉛鋅事業(yè)部正式進入正軌。自此，事業(yè)部所有管理人員都在一個辦公室里辦公，這對各項工作的開展提供了良好的條件。新辦公室的成立，對事業(yè)部所有管理人員的工作起到了極大的促進作用，使得事業(yè)部各部門之間形成一個整體，讓各項工作分工更加清晰、明確。                           

漸融和   

      因為事業(yè)部是由四個單位組合成立，每個單位都有自己的制度，所以初合并時管理制度并未能直接實現(xiàn)融合。但是我事業(yè)部所有人員本著求同存異的態(tài)度共同努力，使得事業(yè)部漸漸形成為一個整體。同時，在這個過程中，各個單位之間得以相互學(xué)習(xí)，把兄弟車間的長處應(yīng)用到本車間里，更好地把資源融合理念應(yīng)用到實處；各個系統(tǒng)之間雖工藝不同，但也得以在相互學(xué)習(xí)、相互融合中，對生產(chǎn)工藝鏈的各個階段有了更深刻的了解。                             

共成長   

      鉛鋅事業(yè)部成立后，所有管理人員緊抓實干，把鉛鋅事業(yè)部變得更加強大成為了我們共同的目標(biāo)。三個多月以來，事業(yè)部先后制定了安全管理及獎勵機制、機電班工作安排、三體系工作定期檢查、現(xiàn)場及6s管理辦法、工資考核方案等一系列管理制度。目前我們事業(yè)部各項工作穩(wěn)步前行，我相信，鉛鋅事業(yè)部的明天會更加輝煌。