10月8日，國慶長假后第一天，董事長盧一明在新辦公樓三樓大會議室主持召開節(jié)后工作會。集團(tuán)公司全體班子成員，各子公司負(fù)責(zé)人，事業(yè)部、機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)人、副處級管理干部參加會議。

      董事長在會上著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)。一是及時解決問題。最后一季度，各單位如果有困難、存在問題，要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映；單位解決不了的，要寫出書面材料，與董事長面談，爭取把問題解決掉，為生產(chǎn)提供保障。二是正副職的關(guān)系。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，正副職的擔(dān)子一樣重。正職負(fù)責(zé)指揮、部署、檢查、落實，副職要往前沖，迎難而上，完成任務(wù)。正副職有機(jī)結(jié)合、完美配合，才能推動企業(yè)持續(xù)前行。三是要具備大生產(chǎn)條件。2019年年底前，所有的環(huán)保、設(shè)備等問題要排查清楚，該到位的環(huán)保、大型設(shè)備等必須到位，要把所有制約生產(chǎn)的因素排除掉，為明年大生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。四是關(guān)于改革。今年所有提到的改革在10月15日前全部到位。2019年我們節(jié)能降耗工作初見成效，各單位要把所有能想到的改革，諸如人事、技術(shù)、工藝、創(chuàng)新等等立馬向上反映，公司會給予考慮。條件成熟的，立馬著手實施；再次重申：肥業(yè)公司的廢渣，肥業(yè)公司、技術(shù)部要立即研究，年底前必須想辦法解決，變廢為寶。五是明年的工作轉(zhuǎn)向大健康。今年要把所有的改造全部完成，為明年的大跨步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。明年的工作重心轉(zhuǎn)向大健康，六五規(guī)劃的目標(biāo)要達(dá)到產(chǎn)值400億。董事長要求每名員工，尤其是副處級以上管理干部要提高思想認(rèn)識，自覺努力，在不到100天的時間里，靜下心來，釋放全力，想法設(shè)法完成任務(wù)，把效益抓回來。

      總經(jīng)理盧振海要求幾點(diǎn)：一是要求與會人員認(rèn)真梳理前9個月工作，安排部署好后3個月工作；二是要及時解決貴金屬事業(yè)部的環(huán)保設(shè)施問題；三是根據(jù)環(huán)保要求，對公司高能耗設(shè)備進(jìn)行排查，確保符合新標(biāo)準(zhǔn)；四是各子公司年底前要拿出真金白銀回報集團(tuán)公司的投資�？偨�(jīng)理最后要求，各單位、每名員工要積極行動起來，決戰(zhàn)四季度，攻堅100天，為2019年畫上圓滿的句號。