本報(bào)訊  7月16日，集團(tuán)公司上半年總結(jié)暨下半年工作安排會(huì)在科研中心三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司全體班子成員，各投資公司負(fù)責(zé)人，各分廠、機(jī)關(guān)各單位副處級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)盧一明主持會(huì)議。

總經(jīng)理盧振海通報(bào)了前半年集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。六分廠因金“吃不飽”欠產(chǎn)，其余產(chǎn)品圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，且高附加值產(chǎn)品有大幅度增長(zhǎng)，與去年同期相比，冰銅增長(zhǎng)27.5 %、銻白增長(zhǎng)16.9%，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；投資公司實(shí)繳稅金7363.7萬元，是同期的2.5倍，增長(zhǎng)迅猛�？偨�(jīng)理通過一系列數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析了上半年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的情況，告誡大家“發(fā)展沒有終點(diǎn)，成功只是開始”，下半年要明確重點(diǎn)，全心全意謀劃好各項(xiàng)工作，在逆勢(shì)中奮起，在困境中抗?fàn)�，頂住風(fēng)浪前行，爭(zhēng)取圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

    董事長(zhǎng)盧一明做重要講話。他首先對(duì)集團(tuán)公司2016年上半年工作給予充分肯定，要求各單位要把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)好，問題查找好，全力開創(chuàng)下半年工作新局面。其次，董事長(zhǎng)詳細(xì)分析了集團(tuán)公司上半年的幾大工程，要求：武山能源公司要抓住2016年的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大電池銷量；肥業(yè)公司要有雄才偉略，不計(jì)較眼前得失，把化肥宣傳到千家萬戶；鴻達(dá)公司是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)，要利用好相關(guān)政策，加快發(fā)展。再次，董事長(zhǎng)指出了上半年工作的亮點(diǎn)，并對(duì)下半年工作提出幾點(diǎn)要求：一是原料、銷售要通力合作，提早謀劃好。原料、銷售不能單方面冒進(jìn)，時(shí)刻要記住平衡就是效益；小金屬是企業(yè)效益的關(guān)鍵，要加大小金屬的購(gòu)買力度；下半年原料難買，產(chǎn)品過剩，銷售的任務(wù)大于原料的任務(wù)，要采取有效措施，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。二是獨(dú)立核算。獨(dú)立核算是降本增效的有效辦法，各單位要做到日清日結(jié)，決不能麻痹大意。三是強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢工作的重要性。過磅、化驗(yàn)、采樣是公司的咽喉，這塊兒工作堅(jiān)決不能有紕漏。要加大化工類大學(xué)生的招聘，提高化驗(yàn)水平和化驗(yàn)效率，當(dāng)天該化驗(yàn)的決不能拖到第二天。四是做好協(xié)調(diào)。人事、企管、工會(huì)要做好工傷等工作的協(xié)調(diào)，各方面的工作都不能失誤。五是各單位要抓機(jī)遇，抓人才，團(tuán)結(jié)好班子，大膽工作，仔細(xì)研究好具體措施，管好各自分管的工作。董事長(zhǎng)最后要求強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，中層以上管理干部更要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，當(dāng)好表率。